蘇州成本降低培訓(xùn)公開課

采購價格分析與成本降低 蘇州：2026年03月27日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析運(yùn)用財務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略培訓(xùn)對象：......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州：2026年03月28日

第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實(shí)質(zhì)第二講 采購成本降低的策略要點(diǎn)1.采購分類的基本要素2......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低 蘇州：2026年03月31日

第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則8、三檢制審核9、現(xiàn)場審核的三個核心依據(jù)的理解10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評估......

制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低 蘇州：2026年05月30日

1、車間主任及以上中高層主管、后備培養(yǎng)主管參加。2、生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)（設(shè)備、工藝、品質(zhì)等）的中高層主管、后備培養(yǎng)主管參加。3、生產(chǎn)成本核算相關(guān)主管參加。培訓(xùn)頒發(fā)證書：溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認(rèn)證，電子版彩色照片即可 。資格證書費(fèi)（生產(chǎn)經(jīng)理師）：中級￥600元/人 高級......

企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別 廣州：2026年06月03日

導(dǎo)引：商業(yè)銀行信貸：“積沙成塔”第一講：企業(yè)利潤真相一、揭示財務(wù)真實(shí)的謊言1.利潤表的真相2.企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3.案例分析1)被誤導(dǎo)的財務(wù)指標(biāo)銷售收入利潤率及“資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%”背后的真相2)利潤是一個真實(shí)的謊言，從經(jīng)濟(jì)利潤的角度剖析企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況3)......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了?平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮......