蘇州公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開(kāi)課

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門(mén)負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出......

TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開(kāi)發(fā) 蘇州：2026年03月17日

培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)課程大綱：五步成師：第一步，準(zhǔn)備-萬(wàn)事開(kāi)頭難，有備則無(wú)患一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知與理解1.培訓(xùn)中的主要角色與視角(1)主辦方：全流程的思考視角，更看重整體性；(2)培訓(xùn)師：授課視角，更看重學(xué)員滿意度；(3)學(xué)員：聽(tīng)眾視角，更看重自身的實(shí)用性；二、培訓(xùn)師準(zhǔn)備階段的“核心重點(diǎn)”1.了解......

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn) 蘇州：2026年03月17日

使學(xué)習(xí)者理解人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路，掌握相關(guān)的方法和工具，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：理解人才梯隊(duì)建設(shè)的范疇和相關(guān)重要概念掌握甄別關(guān)鍵崗位的核心思路和方法掌握關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法掌握關(guān)鍵崗位人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門(mén)中高層管......

病假、三期及工傷等疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年04月01日

一個(gè)小拇指因工受傷，居然休了兩年的停工留薪期？工傷員工拒不配合做傷殘等級(jí)鑒定，怎么辦？十級(jí)工傷的員工，聲稱無(wú)法上班，并從醫(yī)院開(kāi)出休假證明，怎么辦？剛?cè)肼殯](méi)多久，得了精神病，醫(yī)療期到底是多久？頸椎病請(qǐng)了一年的假，怎么處理？一懷孕就請(qǐng)病假，該如何處理？違反計(jì)劃生育法的女員工，能以嚴(yán)重違紀(jì)辭退嗎？課程收益為了幫助企業(yè)更好的理......

MTP管理才能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月13日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱第1單元 管理者基本認(rèn)知1.1管理者從平庸到卓越要做的三件事創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感，明確利益點(diǎn)：觸動(dòng)員工了解員工，推動(dòng)關(guān)懷文化：關(guān)懷員工釋放話語(yǔ)權(quán)，明確責(zé)任感：互動(dòng)員工視頻案例：業(yè)績(jī)說(shuō)話1.2管理者面臨的挑戰(zhàn)案例：張經(jīng)理的煩惱從專業(yè)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型1.3管理者應(yīng)具備的10項(xiàng)技能自我管理員工管......

組織管理之深層次溝通—總裁班 廣州：2026年04月02日

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要；四、營(yíng)造環(huán)境：掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法，提升組織運(yùn)營(yíng)效能；五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具......