蘇州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)公開課

電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析 蘇州：2026年05月07日

在電子制造企業(yè)的生產(chǎn)組裝制造過程中，早期以原始設(shè)備委托制造（OEM）和委托設(shè)計制造（ODM）兩種經(jīng)營形式為主，而新產(chǎn)品導(dǎo)入（New Product Introduce NPI）則是企業(yè)從試產(chǎn)到量產(chǎn)階段中不可或缺的重要職位及環(huán)節(jié)，他們是確保新產(chǎn)品成功導(dǎo)入并順暢生產(chǎn)的關(guān)鍵。為確保新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入，NPI從業(yè)人員需要遵循相關(guān)......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 蘇州：2026年05月11日

學(xué)會識別與處理三個層次的需求：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求；理解產(chǎn)品開發(fā)項目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求開發(fā)和需求管理）中的工具與技術(shù)；理解產(chǎn)品需求與項目需求的區(qū)別，在項目內(nèi)做好；理解不同項目類型下的產(chǎn)品需求開發(fā)與管理工作，比如敏捷項目。參加對象產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、重要用戶/......

新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具 蘇州：2026年05月13日

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA 或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。課程大綱第一單元：開題主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2. 新產(chǎn)品的類型和類別3. 討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？......

從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理提升 蘇州：2026年05月14日

1、業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐；2、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實(shí)施過程；3、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）的方法與實(shí)施過程；4、面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法；5、在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧；6、如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制。課程對象研發(fā)經(jīng)理、測試部經(jīng)理......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月27日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質(zhì)量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

卓越的客戶服務(wù)理念與技巧 上海：2026年07月12日

快速掌握解決顧客抱怨的方法及途徑；理解如何做到個性化服務(wù)；如何留住忠誠客戶；如何進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新；高效使用客戶漏斗；課程背景：當(dāng)前市場的競爭用激烈來形容已經(jīng)不夠，只能用殘酷才能準(zhǔn)確描述其情其景，但是，很奇怪的是很多企業(yè)都非常關(guān)注戰(zhàn)略問題、成本問題、技術(shù)問題、人才問題，而往往忽略了客戶服務(wù)這個企業(yè)長期生存的命脈。事實(shí)上，客戶......