蘇州外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)展中，需要不斷造血與供血來保障企業(yè)的健康?？梢哉f現(xiàn)金流是資金管理的重中之重。而隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向國(guó)際化，外匯管制也成為不少跨國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的難題。企業(yè)需要在多元化經(jīng)營(yíng)模式中最大化資金的使用效率，不僅需要平衡好實(shí)務(wù)操作中的各項(xiàng)外匯管制措施，還要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境......

《增值稅法》核心要義、關(guān)鍵公告解讀與實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 蘇州：2026年03月17日

1. 政策精準(zhǔn)把控：全面掌握《增值稅法》及實(shí)施條例核心條款變化點(diǎn)。2. 痛點(diǎn)精準(zhǔn)破解：結(jié)合最新稽查案例，識(shí)別增值稅稅率適用、優(yōu)惠運(yùn)用等高頻痛點(diǎn)。3. 體系長(zhǎng)效搭建：建立適配新政的稅務(wù)合規(guī)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅合規(guī)的常態(tài)化運(yùn)行。4. 稽查主動(dòng)應(yīng)對(duì)：了解稅務(wù)稽查重點(diǎn)方向與流程，掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱模塊一......

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 蘇州：2026年03月20日

第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)......

智薈沙龍： 拆解研發(fā)加計(jì)扣除“高頻預(yù)警”清單，共尋合規(guī)之道 蘇州：2026年03月20日

直擊稽查核心邏輯，還原稅務(wù)真實(shí)視角：深入剖析稅局大數(shù)據(jù)篩查、過程還原、結(jié)果倒推等手段的運(yùn)用邏輯，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)案例深度拆解，讓風(fēng)險(xiǎn)“可感知”：通過多個(gè)真實(shí)稽查案例，詳細(xì)還原“看起來沒問題”的項(xiàng)目為何被大幅調(diào)減，在真實(shí)情境中感知問題的嚴(yán)重性與復(fù)雜性從一次性合規(guī)到體系化應(yīng)對(duì)......

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過啟動(dòng)過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，樂于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化，通過透明的溝通推進(jìn)項(xiàng)目衡量項(xiàng)目成功，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用 廣州：2026年04月01日

課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員：針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行......