蘇州加工管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 蘇州：2026年04月27日

第一章、一線主管的管理職責(zé)和角色定位• 一線主管的學(xué)習(xí)體系• 一線主管的成長(zhǎng)路徑• 一線主管成長(zhǎng)中的障礙• 一線主管工作中的挑戰(zhàn)• 一線主管的兩大管理職責(zé)• 一線主管的角色特征分析• 一線主管的角色錯(cuò)位轉(zhuǎn)變第二章、一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理• 一線......

新舊QC七大工具（十四個(gè)質(zhì)量工具） 蘇州：2026年04月27日

第一天：舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問(wèn)和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應(yīng)用層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月07日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG(美國(guó)汽車行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國(guó)汽車協(xié)會(huì))的OEM成員以及--級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)......

實(shí)驗(yàn)室安全管理 蘇州：2026年05月07日

研發(fā)&實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的性質(zhì)決定其EHS管理不同于常規(guī)生產(chǎn)型企業(yè)。本課程旨在全面系統(tǒng)的介紹研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室EHS管理的知識(shí)及實(shí)踐。課程目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，開展實(shí)驗(yàn)室安全隱患/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理，打造卓越的零事故實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所；3.做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用 深圳：2026年06月17日

課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員：針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問(wèn)題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問(wèn)題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行......

TMCC全員制造成本控制 上海：2026年06月12日

企業(yè)中基層管理者-部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、成本管控人員與核心工程師及企業(yè)后備培養(yǎng)人員等。課程收益：通過(guò)兩天課程，幫助企業(yè)建立制造降本與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管控體系，培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本思維，理解知識(shí)體系、使用實(shí)戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維與底層邏輯。學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員了解把料工費(fèi)的成本構(gòu)架與制造流程、工序的實(shí)際運(yùn)行關(guān)......