蘇州任職資格培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設(shè)管理 蘇州：2026年03月31日

21世紀的競爭是人才的競爭，高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而，許多管理者對此依然感到困惑——人才梯隊建設(shè)如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標？如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？針......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 蘇州：2026年06月02日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹......

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年06月05日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因為企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲備不足成為業(yè)務高速增長的瓶頸…&he......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 上海：2026年04月15日

企業(yè)大學、培訓中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源從業(yè)者及各部門相關(guān)人員。課程大綱序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

企業(yè)中高層管理者雙項必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度二、 管理者的角色認知與價值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點案例分析研討管理者的角色認知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達成任務指標經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作為經(jīng)營者替身的準則常見的誤區(qū)管理者的角色認知（二）作為同事的經(jīng)理人&......

演講表達與匯報能力提升 北京：2026年03月27日

意識：讓核心管理層和骨干員工從思維的層面意識到如何理清思路，思考更清晰知識：讓核心管理層和骨干員工掌握結(jié)構(gòu)性思維的四大原則及匯報中的相應技巧技能：全面提升高管及核心管理層在破解緊張、演講匯報、答疑控場等方面技能理念：一課四訓理念（預訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握更好學以致用落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3......