蘇州期權激勵培訓公開課

領越領導力—卓越領導者的五項行為 蘇州：2026年04月27日

1. 全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地提高領導能力；2. 建立領導者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣；3. 提升領導者的前瞻能力，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行力；4. 提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標；5. 提升領導者激勵他......

項目管理中的領導力 蘇州：2026年05月20日

一、項目領導力的概念與來源1.項目經理能力三維度技術項目管理能力戰(zhàn)略與商務管理能力領導力2. 項目領導者角色職責項目經理職責：實現(xiàn)項目目標、建立與維系項目社區(qū)與團隊、發(fā)展和激勵項目團隊成員項目經理角色認知：樂觀的擔當者、優(yōu)秀的溝通協(xié)調者、公認的領導者、熟練的政治家、情緒激勵者、解決問題和危機處理者、優(yōu)秀的談判者3. 五......

現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提升 蘇州：2026年05月28日

模塊一：管理思維和角色認知1.理清“管理”的概念1.1.現(xiàn)代管理者常常遇到的三大挑戰(zhàn)和六個困惑…1.2.00后下屬的主要特質和對管理者的要求1.3.為什么說管理是通過他人來完成預期目標的過程？1.4.作為管理者如何看待“你自己、目標、下屬”這三者之間的關系1......

中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向上管理 蘇州：2026年05月29日

企業(yè)收益：上下同心，相互理解，相互信任，增強團隊凝聚力；融洽領導者與下屬間關系，建立良好的組織氛圍；提升戰(zhàn)略傳達與執(zhí)行落地的效率。崗位收益：認知上級的領導風格及行為風格；掌握正確匯報工作五項原則、四項要點，提升向上匯報能力；掌握提出需求的四種時機，及時獲取上司對關鍵問題的支持；學習領會領導意圖的四種方法，高效配合上級完......

非生產物資采購及管理 上海：2026年07月02日

了解非生產物資的定義和種類認識非生產采購與其他采購的不同點學習非生產采購的目標，政策及流程制定認識非生產采購的供應市場學習非生產采購成本控制的方法學習非生產物料采購談判與議價方法與重點學習非生產物料供應商評選方法及評選指標非生產物料成本控制方法談判的流程與方法非生產采購合同的簽訂與管理合同異常情況及糾紛的補救與處理合同......

企業(yè)核心業(yè)務流程的內部控制與風險管理 上海：2026年07月22日

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜性的增加，內部控制的重要性日益凸顯。內部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的財務安全、合規(guī)性以及持續(xù)發(fā)展能力。然而在實際工作中，由于知識短板、技能不足或者不熟悉企業(yè)核心業(yè)務流程，導致許多財務人員難以有效識別和應對潛在風險。通過本課程的學習，學員將能夠深入理解內部控制的核心理念和原......