蘇州現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)公開(kāi)課

一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 蘇州：2026年06月05日

效率提升是班組的常態(tài)要求班組經(jīng)常抱怨沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián)，改善沒(méi)思路現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，員工普遍抵觸一線(xiàn)主管在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，總不得要領(lǐng)改善后，改善成果不能有效固化，經(jīng)常反復(fù)到從前目前企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，企業(yè)內(nèi)部原材料、用工成本等不斷上升，現(xiàn)場(chǎng)如何降本增效已成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)與追求目標(biāo)，但在微利時(shí)代如何提升班組效率，許多企業(yè)的班組長(zhǎng)卻......

一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 上海：2026年03月24日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線(xiàn)主管，包括車(chē)間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢(qián)或少花錢(qián)的改善；能夠熟悉如何正確運(yùn)用4M1E的改善工具和方法，來(lái)提升班組效率......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 上海：2026年04月09日

學(xué)習(xí)IE的基本理念和原則·學(xué)習(xí)工廠成本的構(gòu)成及分析方法掌握通過(guò)IE技術(shù)改善工廠成本的方法掌握運(yùn)用IE 技術(shù)提高生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者，精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)成員，IE工程師課程大綱第一天一、什么是IE?1IE技術(shù)的起源與定義2問(wèn)題:IE只是測(cè)量工時(shí)和動(dòng)作分析的具嗎?3現(xiàn)代企業(yè)IE......

AI驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與4M1E創(chuàng)新實(shí)踐 青島：2026年05月15日

1、當(dāng)下Deep Seek等開(kāi)源型人工智能體準(zhǔn)確度、專(zhuān)業(yè)度急待精準(zhǔn)投喂才能得到快速提高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)AI（智能體）領(lǐng)域，專(zhuān)屬技術(shù)已經(jīng)悄然部署實(shí)施，本次課程重點(diǎn)在于從技術(shù)路徑展示行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及成熟案例；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善從傳統(tǒng)人工采集、測(cè)量階段發(fā)展到當(dāng)下視覺(jué)采集系統(tǒng)分析，改善后結(jié)果AI評(píng)價(jià)路徑實(shí)現(xiàn)；3、從現(xiàn)場(chǎng)4M1E......

企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模 廣州：2026年05月08日

成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案項(xiàng)目成本管控流程如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本識(shí)別降本空間的基本方法產(chǎn)品成本控制的核心手段價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做成本建模如何做成本核算零基模型課程大綱一、成本管理體系規(guī)劃與建立（1-2小時(shí)）1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2026年03月20日

企業(yè)各級(jí)管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專(zhuān)職招聘人員等課程內(nèi)容：導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識(shí)卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項(xiàng)修煉案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)招聘實(shí)錄（二）對(duì)策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用【知識(shí)卡】招聘面試與項(xiàng)目管理【技能卡】招聘成熟度模型......