蘇州稅收征管培訓(xùn)公開(kāi)課

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 蘇州：2026年04月28日

了解“以數(shù)治稅”時(shí)代稅務(wù)合規(guī)要求；掌握稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)平衡方式與方法；增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。課程大綱模塊一 智慧稅務(wù)如何進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控及精準(zhǔn)分類管理【綜合案例1】某市稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類案例【綜合案例2】某家居零售公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全方位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩......

新租賃準(zhǔn)則精細(xì)解析與實(shí)操應(yīng)用及稅會(huì)差異處理 蘇州：2026年04月29日

第一部分 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系及新舊準(zhǔn)則銜接（一）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系概況1. 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展歷程簡(jiǎn)要回顧2. 最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)成3. 2017年以來(lái)新準(zhǔn)則或修訂準(zhǔn)則（二）新舊準(zhǔn)則銜接重點(diǎn)難點(diǎn)1. 基本要求：執(zhí)行新準(zhǔn)則應(yīng)做好的基本工作（上海市財(cái)政局）2. 基本方法：新舊銜接如何簡(jiǎn)化操作（準(zhǔn)則應(yīng)用指南）3. 突出問(wèn)題：財(cái)......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月12日

第一節(jié)：大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì)，謀定而后動(dòng)1．中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)下滑，是否還會(huì)通過(guò)放水解決問(wèn)題？地產(chǎn)夜壺命運(yùn)如何？2．稅收征管有哪些趨勢(shì)？房產(chǎn)稅何時(shí)會(huì)落地？各個(gè)省份的社保入稅何時(shí)會(huì)落地？3．新周期下，房企投融資新特點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)稅收籌劃點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)第二節(jié)：拿地環(huán)節(jié)稅收籌劃一．股權(quán)架構(gòu)（誰(shuí)做拿地主體？誰(shuí)做投資主......

進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)審計(jì)管理與技能提升研修班 蘇州：2026年05月14日

第一部分 進(jìn)出口業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管理一、進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的核心風(fēng)險(xiǎn)分布2、進(jìn)出口通關(guān)申報(bào)業(yè)務(wù)中的典型風(fēng)險(xiǎn)3、加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)管理中的典型風(fēng)險(xiǎn)4、進(jìn)出口涉及檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)二、進(jìn)出口業(yè)務(wù)審計(jì)需求與審計(jì)組織1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)年度審計(jì)意義與目標(biāo)設(shè)定2、如何界定審計(jì)的內(nèi)容與邊界？3、如何確定進(jìn)出......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年07月11日

第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與表述3、APQC的12個(gè)端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)2、流程考核的實(shí)用工具3、流程的關(guān)......

HR數(shù)字說(shuō)話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理 北京：2026年06月26日

理解一個(gè) 管理模型突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用“四力”模型重新架構(gòu)符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對(duì)話的平臺(tái)。掌握一套 衡量體系建立數(shù)據(jù)化的“才報(bào)”思維，掌握構(gòu)建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標(biāo)衡量體系，量化預(yù)警管理問(wèn)題，提升......