蘇州供應商管理培訓公開課

戰略采購與戰略供應商管理實戰 蘇州：2026年04月20日

提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程課程對象采購總監、采購經理/主管、供應鏈經理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應商質量管理人......

IQC進料檢驗與供應商管理 蘇州：2026年04月29日

1、掌握 IQC 進料檢驗的要點與抽樣方法；2、掌握供應商質量管理要求和 SQE 工作職責；3、掌握供應商開發管理流程與質量管理實用工具；4、掌握供應商的選擇評價的方法與技巧；5、掌握供應商現場輔導提升的技巧與方法。課程對象SQE，品 質工 程 師/經 理 、IQC 來 料檢 驗 主管 、體 系工 程 師 /主 管 、......

供應鏈環境下的全面供應商管理 蘇州：2026年05月18日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應商管理--采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測評，視頻主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......

采購談判技巧與供應商管理 上海：2026年03月19日

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現目標7......

大客戶開發與維護高級研修班 北京：2026年04月10日

第一章 大客戶開發八步法本章將完整介紹大客戶開發的八個步驟，每個步驟的成功標準，每個步驟涉及到的具體銷售活動和任務，并針對每項活動的銷售工具和注意事項進行介紹和研討，學員可以直接針對本公司產品設計完整銷售流程及活動，極具實戰價值。本八步法是根據老師為工業企業提供營銷戰略咨詢的成果總結提煉的。1、銷售準備：銷售人員需要準......

財務管理與量化分析 上海：2026年05月15日

10大獨家的人力資源財務分析圖表20個市場最 新案例，解決 企業真實挑戰給你一套能用得上財務的全面儀表盤手把手教會你如何用好財務分析報告課程大綱一、HR的基礎財務知識結構1、財務會計：企業大數據，經營大秘密！•會計信息揭示過去和現在的經營成果、也會顯示企業的未來。•財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經......