蘇州物料控制培訓(xùn)公開課

產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制 蘇州：2026年03月03日

供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系從預(yù)測(cè)到庫(kù)存的全面講解產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法插單管理的方法課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 蘇州：2026年03月11日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級(jí)主......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月24日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當(dāng)前這種......

銷售談判技巧 上海：2026年04月14日

克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過，這個(gè)世界上只有二種人：會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人，后者被人主動(dòng)。原因在于，我們的生活中談判無所不在：國(guó)與國(guó)之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題；要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會(huì)和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題；鄰里之間和睦相處在于談判、子......

場(chǎng)景化財(cái)務(wù)分析模型搭建實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2026年03月24日

模塊一 帶你重新理解和認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)分析”一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析 VS 場(chǎng)景化財(cái)務(wù)分析二、財(cái)務(wù)分析進(jìn)階體系三、如何做一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析模塊二 場(chǎng)景化財(cái)務(wù)分析的方法論一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法二、財(cái)務(wù)分析四看法三、經(jīng)營(yíng)分析三步走四、商業(yè)分析四步走模塊三 知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)與戰(zhàn)略探析一、杠桿的威力—&mda......