蘇州流程審計(jì)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 蘇州：2026年03月20日

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略......

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造 蘇州：2026年03月20日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析及轉(zhuǎn)型方式通過黃金認(rèn)知圈解讀推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的三大動(dòng)因（WHY）- 消費(fèi)趨勢變化越來越快- 市場信息愈加公開、透明- 科技加速變革企業(yè)轉(zhuǎn)型的三種方式（HOW）- 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型- 組織變革- 投資與并購模塊二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)人的靈......

2024房地產(chǎn)項(xiàng)目不可抗力及逾期交付法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 蘇州：2026年03月20日

適合管理層、董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、法務(wù)、風(fēng)控等條線人員【課程大綱】第一部分項(xiàng)目停緩建及不可抗力一、項(xiàng)目停緩建1、項(xiàng)目停緩建的理由及情況思考：項(xiàng)目停緩建中項(xiàng)目工地的保護(hù)義務(wù)（概念--擴(kuò)大損失）【案例】：停緩建中索賠的計(jì)算--承包人停工損失的舉證2、疫情中項(xiàng)目停緩建的證據(jù)收集1)絕對禁止期間2)申請復(fù)工期間--業(yè)主溝通3......

企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新《公司法》修訂要點(diǎn)解讀 蘇州：2026年03月25日

模塊一 企業(yè)經(jīng)營中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發(fā)案例展開（二）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當(dāng)前嚴(yán)征管環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思維儲(chǔ)備模塊二 企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)必備的合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)（一）合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)——法律和稅務(wù)......

管理溝通與跨部門協(xié)作 深圳：2026年05月29日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱第一單元：對組織溝通的基本認(rèn)知1、溝通的定義和內(nèi)涵2、溝通在組織中的功能3、新經(jīng)濟(jì)模式下溝通力的價(jià)值4、溝通力與人際關(guān)系5、組織溝通的基本形式上行、下行、平行、跨部門溝通正式、非正式溝通6、溝通中的失真和原因個(gè)人因素人際關(guān)系因素結(jié)構(gòu)因素第二單元：跨部門溝通的障礙1、高效......

咨詢輔導(dǎo)與沙盤模擬式-績效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 廣州：2026年04月09日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程大綱：A、課程目標(biāo)（我們要去哪里）1.掌握績效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧；2.掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；3.掌握正激勵(lì)性績效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧；4.掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；5.掌握科學(xué)設(shè)......