蘇州工廠車間培訓(xùn)公開課

工廠車間安全生產(chǎn)管理 蘇州：2026年07月31日

一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識　1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢　2、安全生產(chǎn)法　3、三級安全管理規(guī)范　4、安全主任負責　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實施“三防”措施的宗旨　案例：精準化的安全管理技術(shù)　二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理　1、車間危險源辨識　2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)　3、違......

工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2026年07月02日

l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程授課對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部資......

工廠車間管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年07月02日

第一節(jié)：班組長；車間主管的角色認知與職責1、新時期下班組長；車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇２、車間主管班組長在企業(yè)中的地位３、車間主管班組長的工作內(nèi)容與工作職責４、車間主管班組長為人處事四項基本原則案例分析：何為角色案例分析：何為走動式管理小組討論：現(xiàn)場管理之屋小組討論：木桶理論與角色分工案例分析：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第......

工廠車間管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年07月11日

產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”......

激活新生代：打造自驅(qū)動、高忠誠的00后團隊 上海：2026年07月17日

團隊負責人、項目負責人、經(jīng)理、主管課程大綱：第一部分 00后新生代的重新認識一、新生代畫像：我眼中的新生代二、新生代特點：優(yōu)勢與劣勢分析1.70%的00后嘴上無所謂，背后偷偷努力三、新生代管理的常見現(xiàn)象四、討論：新生代管理障礙分析五、要點：先改變管理方式，進而影響新生代1.激勵，而非控制2.溝通，而非命令第二部分 促進......

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 廣州：2026年06月05日

通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法授課對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)......