蘇州財務管理師培訓公開課

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務價值創(chuàng)造 蘇州：2026年03月20日

電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》故事簡介：A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場部管控所有渠道的營銷預算，并支持線下銷售和電商運營團隊，但實際情況是很難兼顧平衡，導致實際與計劃的利潤目標越來越遠，現(xiàn)金流入不敷出的情況。此時，老板授權財務總監(jiān)主導現(xiàn)金流優(yōu)化的項目，必須要求在下半年把......

2024房地產(chǎn)項目不可抗力及逾期交付法律風險及應對 蘇州：2026年03月20日

適合管理層、董事長、總經(jīng)理、項目總、法務、風控等條線人員【課程大綱】第一部分項目停緩建及不可抗力一、項目停緩建1、項目停緩建的理由及情況思考：項目停緩建中項目工地的保護義務（概念--擴大損失）【案例】：停緩建中索賠的計算--承包人停工損失的舉證2、疫情中項目停緩建的證據(jù)收集1)絕對禁止期間2)申請復工期間--業(yè)主溝通3......

企業(yè)經(jīng)營中的法律風險防范及新《公司法》修訂要點解讀 蘇州：2026年03月25日

模塊一 企業(yè)經(jīng)營中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發(fā)案例展開（二）企業(yè)經(jīng)營活動“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當前嚴征管環(huán)境下財務人員的思維儲備模塊二 企業(yè)經(jīng)營中財務必備的合同法律風險管理脈絡（一）合同簽署前的風險關注要點——法律和稅務......

業(yè)財指標體系搭建訓練工作坊 蘇州：2026年03月26日

模塊一: 從財務指標到業(yè)務指標1.業(yè)財融合分析的關鍵一一構(gòu)建業(yè)務財務分析指標-業(yè)財指標與財務指標的關系-業(yè)財指標的定義與范圍-業(yè)務財務分析指標的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務財務分析指標從業(yè)務流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務財務分析指標從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務財務分析指標【案例分析]某連鎖服務業(yè)公司的業(yè)財分析指標構(gòu)建方法2.建立業(yè)財指標評......

預算的編制與執(zhí)行 北京：2026年06月05日

一、預算編制大綱1.預算的價值究竟是什么，為什么要做預算預算制度和預算編制大綱的編制2.案例：預算編制大綱在預算編制中的重大作用二、預算編制的具體方法1.什么是預算目標以及好的預算目標企業(yè)預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標預算口徑管......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應鏈8大問題 上海：2026年04月10日

在這里，不但可以獲取全鏈體系的經(jīng)驗，更可以獲得工具和方法；但拒絕理論描述? 如何解決爆倉? 如何提升交期準確率? 如何面對單一供應源的供應商? 如何面對緊急插單，真的插單的邏輯是什么、方法是什么? 如何提升庫存周轉(zhuǎn)率（拒絕報廢）? 如何解決質(zhì)量的讓步接受? 如何面對技術的技術變更? 如何解決客戶的緊急插單? 物流風險的......