蘇州VEA培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2026年05月16日

第一講：價(jià)值工程概論1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念1.2.1價(jià)值1.2.2定義客戶(hù)價(jià)值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價(jià)值工程1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因第二講：價(jià)值工程工作流程2.1 選......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月07日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班 蘇州：2026年05月07日

一.質(zhì)量管理理念1.質(zhì)量管理發(fā)展史2.著名質(zhì)量管理大師的理念:戴明、石川馨、朱蘭、克勞斯比...3.質(zhì)量管理意識(shí)4.日德質(zhì)量管理意識(shí)二.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決基礎(chǔ)1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的投入2.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的素質(zhì)要求3.區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)4.精品質(zhì)量和差不多質(zhì)量的區(qū)別5.解決問(wèn)題的目標(biāo)設(shè)定要求6.解決問(wèn)題的流程三.選定與說(shuō)明......

過(guò)程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5） 蘇州：2026年05月08日

1、了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程和審核策劃、實(shí)施、報(bào)告和措施的技巧。2、將過(guò)程和產(chǎn)品審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。3、學(xué)習(xí)、應(yīng)用過(guò)程方法進(jìn)行產(chǎn)品審核 ，并了解產(chǎn)品審核各個(gè)模板。課程對(duì)象第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大......

供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 廣州：2026年06月27日

一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫(kù)存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫(kù)存和最優(yōu)采購(gòu)批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征......

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略 深圳：2026年06月26日

一、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與客戶(hù)分析1、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1）需要和需求，交易還是顧問(wèn)2）大客戶(hù)銷(xiāo)售與顧問(wèn)式銷(xiāo)售3）大客戶(hù)的特征與顧問(wèn)式銷(xiāo)售的目的2、大客戶(hù)資料收集與干系人分析1）需要收集哪些資料2）重點(diǎn)客戶(hù)個(gè)人資料的七大方面3）找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析4）客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程5）繪制干系人圖譜案例研討：客戶(hù)決......