熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 無錫資本運(yùn)作培訓(xùn) 杭州工商管理培訓(xùn) 南京創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 臺州法律風(fēng)險培訓(xùn) 合肥BPR培訓(xùn) 青島投資分析培訓(xùn) 福州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 南昌經(jīng)營決策培訓(xùn) 濟(jì)南戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 廈門集團(tuán)管控培訓(xùn) 鄭州公司改制培訓(xùn) 長沙產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 天津創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略思考培訓(xùn)蘇州金融投資培訓(xùn)公開課
PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價】 蘇州:2026年05月12日
財務(wù)分析師 (包含 FP&A、財務(wù) BP 等)、管理會計、經(jīng)營分析等相關(guān)職能,財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表:將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同?如何編制管理報告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)......
大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與IPO實(shí)操寶典 蘇州:2026年05月13日
【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】資本運(yùn)作專家萃取的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),大量真實(shí)資本運(yùn)作案例深度剖析【獨(dú)家視角】第一手資本市場信息資料,獨(dú)家視角解讀,洞悉資本運(yùn)作本質(zhì)規(guī)律【工具方法】學(xué)練結(jié)合,問答互動,知名案例解析,系統(tǒng)掌握資本運(yùn)作工具運(yùn)用學(xué)員對象董事長、總裁、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講:資本市場與企業(yè)經(jīng)營概述模塊一、我國資本市場介紹1.......
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 蘇州:2026年05月16日
如何認(rèn)識數(shù)字化時代的發(fā)展1.1數(shù)字化為什么會是必然趨勢1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型是融入時代的必然要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么2.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的要素2.3數(shù)字化企業(yè)的“六化”能力2.4數(shù)字化團(tuán)隊的客觀需求如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊人員、業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)備3.2構(gòu)建轉(zhuǎn)......
企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷分析 蘇州:2026年05月17日
模塊一:財務(wù)運(yùn)營分析思路與問題診斷方法一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引:1. 利潤增長模型:是收入增長容易還是成本降低容易?用數(shù)據(jù)說話:降本增效的重要性模型工具預(yù)測:收入VS成本預(yù)測對利潤的影響2、互動環(huán)節(jié)啟示:開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策二、財務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見......
創(chuàng)造高績效的銷售秘訣-銷售心理與技巧 上海:2026年07月10日
一、銷售心理1、銷售的心理領(lǐng)悟2、銷售心理素質(zhì)提升的方法二、顧問式銷售(SPIN)1、如何成為客戶的銷售醫(yī)生?2、透視顧客的消費(fèi)心理與客戶類型3、如何提高顧客對你的信任度?三、銷售主管應(yīng)具備的能力1、關(guān)注在銷售業(yè)績2、銷售技能-專業(yè)知識、技術(shù) 、營銷 、策略四、電話開發(fā)1、電話技巧-強(qiáng)而有力的開場白2、約訪(內(nèi)容)7%......
管理溝通智慧研修班 北京:2026年07月11日
1、企業(yè)家、高層管理者、部門經(jīng)理主管以及金領(lǐng)、白領(lǐng)2、國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位各級管理階層3、有志于打通晉升渠道,提高管理績效的其他人士。課程內(nèi)容:1、溝通存在的障礙分析與克服策略2、溝通的三心法則與巧用贊美藝術(shù)十四大模式3、有效預(yù)防、處理爭執(zhí)與沖突的要點(diǎn)與方法4、如何與不同性格、不同風(fēng)格的人有效溝通5、如何獲得上級的賞識、下......
