蘇州進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)關(guān)務(wù)操作實(shí)務(wù)與成本控制 蘇州：2026年04月01日

關(guān)務(wù)經(jīng)理/主管/專(zhuān)員、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：研習(xí)不同貿(mào)易方式下企業(yè)進(jìn)出口貨物及相關(guān)設(shè)備的通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。掌握保稅手冊(cè)的合理運(yùn)用與有效管理的方法，解決企業(yè)關(guān)務(wù)操作中各類(lèi)疑難問(wèn)題。掌握企業(yè)關(guān)務(wù)以及物流管理成本控制與降低的實(shí)用方法和技巧。研討如何規(guī)范管理與優(yōu)化流程減少因操作不當(dāng)造成的損失和預(yù)......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2026年04月07日

國(guó)際采購(gòu)員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷(xiāo)售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員，即工作中操作過(guò)國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類(lèi)型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

HS歸類(lèi)實(shí)戰(zhàn)與技能專(zhuān)題—機(jī)電類(lèi)和化工類(lèi) 蘇州：2026年05月07日

企業(yè)進(jìn)出口部門(mén)管理人員、合規(guī)經(jīng)理、商品歸類(lèi)專(zhuān)員、技術(shù)人員等課程大綱DAY1 一天學(xué)會(huì)商品歸類(lèi)（機(jī)電篇）一、商品歸類(lèi)-貿(mào)易合規(guī)的基石1，歸類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？2，為什么我們要學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)制度？從歷史背景理解其本質(zhì)。3，歸類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果-機(jī)電案例4，歸類(lèi)爭(zhēng)議是如何產(chǎn)生的？如何避免行政處罰的技巧5，申報(bào)、查驗(yàn)、稽查，這些你都懂......

從規(guī)則到合規(guī)：商品歸類(lèi)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 蘇州：2026年05月07日

商品歸類(lèi)的準(zhǔn)確性不僅決定了企業(yè)的通關(guān)效率，更直接影響到關(guān)務(wù)合規(guī)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。特別是在機(jī)電、電子產(chǎn)品領(lǐng)域，常規(guī)歸類(lèi)的6至8位編碼明確了商品屬性，但涉及9、10位編碼時(shí)，便關(guān)系到具體的稅率、監(jiān)管證件和特殊規(guī)定。很多商品監(jiān)管條件表面為空，但實(shí)際卻暗藏風(fēng)險(xiǎn)，比如舊機(jī)電設(shè)備、危險(xiǎn)化工品等特殊產(chǎn)品。通過(guò)本次培訓(xùn)，您將全面掌握從規(guī)......

客戶(hù)關(guān)系管理師高級(jí)研修班 深圳：2026年05月09日

模塊一 客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）理念CRM基本理念CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)CRM與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶(hù)向?qū)У钠髽I(yè)文化客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)客戶(hù)資產(chǎn)管理客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度以500強(qiáng)企業(yè)成功推行“客戶(hù)關(guān)系管理”為綱領(lǐng)，從培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的角度來(lái)理解CRM,了解利用CRM如何進(jìn)行有效的客戶(hù)資源管理；幫助......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2026年05月08日

第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國(guó)與中國(guó)、外資與民營(yíng)、普通與復(fù)雜，不一樣的場(chǎng)景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標(biāo)桿我們亞歷山大，憧憬未來(lái)我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設(shè)備無(wú)管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業(yè)精益TPM推進(jìn)之異常。第1節(jié) 工業(yè)4.0來(lái)了！非狼也非虎工......