蘇州經(jīng)營方略培訓(xùn)公開課

項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 蘇州：2026年05月20日

在項目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項目管理知識體系指南》中，項目經(jīng)理的能力模型包括以下三個要素：技術(shù)項目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力。各行各業(yè)的項目，各種類型的項目成功都離不開項目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程旨在幫助項目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊與影響項目干系人的能力，以促進(jìn)項目目標(biāo)的達(dá)成參訓(xùn)人員：希望提高項目領(lǐng)導(dǎo)能力的各層級項......

現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提升 蘇州：2026年05月28日

理清現(xiàn)代管理者在管理中的誤區(qū)如何與00后下屬更好的相處管理思維的訓(xùn)練和提升管理者的角色轉(zhuǎn)變掌握管理下屬的工具和方法掌握管理下屬的具體落地行為通過行為量表來指導(dǎo)自己的管理行為課程對象部門管理者、高潛人才課程大綱：模塊一：管理思維和角色認(rèn)知1.理清“管理”的概念1.1.現(xiàn)代管理者常常遇到的三大挑戰(zhàn)和......

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升 蘇州：2026年05月29日

基層干部、中高階干部及儲備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員.課程大綱1、現(xiàn)場管理者的作用與責(zé)任(1)明確現(xiàn)場管理者的作用與責(zé)任(2)掌握現(xiàn)場管理者的必備條件(3)如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者(4)現(xiàn)場管理者的行動指南2、操作指導(dǎo)技法(1)掌握操作指導(dǎo)技法的運(yùn)用(2)學(xué)會運(yùn)用訓(xùn)練預(yù)定表(3)熟練制作操作指導(dǎo)分解表3、操作改善技法(1)......

中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向上管理 蘇州：2026年05月29日

企業(yè)收益：上下同心，相互理解，相互信任，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；融洽領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間關(guān)系，建立良好的組織氛圍；提升戰(zhàn)略傳達(dá)與執(zhí)行落地的效率。崗位收益：認(rèn)知上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為風(fēng)格；掌握正確匯報工作五項原則、四項要點(diǎn)，提升向上匯報能力；掌握提出需求的四種時機(jī)，及時獲取上司對關(guān)鍵問題的支持；學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的四種方法，高效配合上級完......

庫存管理與需求預(yù)測 上海：2026年06月30日

第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些四種庫存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)四種供應(yīng)鏈類型的比較？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？周轉(zhuǎn)率的類別庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知1)開場：管理游戲 畫一只標(biāo)準(zhǔn)的小豬2)現(xiàn)場管理的基本理念 分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化3)現(xiàn)場管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向4)生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練：心情管理圖圖2、班組工作的目標(biāo)管理1)現(xiàn)場的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練：制作現(xiàn)場目標(biāo)管理的控制圖3)目標(biāo)控制圖的解讀4......