蘇州全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海：2026年07月30日

通過(guò)全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理，從而樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識(shí)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)管理指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、可持續(xù)改善的動(dòng)力成為企業(yè)的一種固有的文化。參訓(xùn)對(duì)象：維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人......

機(jī)器視覺(jué)培訓(xùn) 蘇州：2026年05月06日

第一天： 語(yǔ)言基礎(chǔ)課 C#課前準(zhǔn)備（請(qǐng)安裝好 VisulStudio2019 或更高版本）1、如何編寫開發(fā)一款屬于自己的軟件2、快速理解程序語(yǔ)法架構(gòu)之命名空間與類3、快速理解程序語(yǔ)法架構(gòu)之類與對(duì)象4、快速理解程序語(yǔ)法架構(gòu)之方法，屬性和字段5、快速理解程序語(yǔ)法架構(gòu)之命名類和對(duì)象代碼的調(diào)用方式6、簡(jiǎn)單語(yǔ)法第二天： 圖像處理......

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年05月07日

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)， 在一定程度上都能夠做到遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程， 但真正的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去實(shí)踐落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期改善，維持標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時(shí)還要求企業(yè)管理者具備科學(xué)合理的管理思維，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作多數(shù)屬于日常事務(wù)的規(guī)范，收益不明顯且周期較......

實(shí)驗(yàn)室安全管理 蘇州：2026年05月07日

研發(fā)&實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的性質(zhì)決定其EHS管理不同于常規(guī)生產(chǎn)型企業(yè)。本課程旨在全面系統(tǒng)的介紹研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室EHS管理的知識(shí)及實(shí)踐。課程目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，開展實(shí)驗(yàn)室安全隱患/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理，打造卓越的零事故實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所；3.做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人......

大客戶營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月09日

如何在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位；掌握大客戶開發(fā)的戰(zhàn)略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；如何有效的整合公司資源，并對(duì)大客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；如何選擇、拓展、管理銷售渠道，解決渠道沖突；如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法管理、激勵(lì)經(jīng)銷商；規(guī)范營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)；......

目標(biāo)與績(jī)效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績(jī)效管理與AI賦能 上海：2026年05月13日

一、績(jī)效管理的基本概念績(jī)效管理的概念與核心績(jī)效管理的四個(gè)功能職位分析：確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)績(jī)效管理及其模式的發(fā)展歷程VUCA 時(shí)代需要全新的績(jī)效管理OKR 與 KPI 的辨析與關(guān)聯(lián)融合辨析：中國(guó)男足&中國(guó)女足各適合用什么績(jī)效管理模式影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素案例分析：大江公司的績(jī)效管理二、公司總目標(biāo)的分解：OGS......