蘇州賒銷管理培訓(xùn)公開課

智能財務(wù)決勝AI時代：Deepseek國產(chǎn)大模型全場景實戰(zhàn) 蘇州：2026年05月06日

在當今數(shù)字化浪潮的推動下，人工智能技術(shù)正以前所未有的速度重塑各個行業(yè)的生態(tài)格局。作為AI領(lǐng)域的核心驅(qū)動力，大語言模型已經(jīng)從簡單的對話工具升級為能夠解決專業(yè)問題的智能助手，其功能與應(yīng)用場景不斷拓展與深化。它們不僅能夠快速查找信息、生成高質(zhì)量內(nèi)容，還能幫助人們做出明智決策、理清復(fù)雜邏輯、優(yōu)化工作流程，成為現(xiàn)代職場中不可或缺......

財務(wù)人的項目管理實戰(zhàn)指南：從立項到收尾的財務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

1、熟悉項目管理與PMP的基本框架：理解項目生命周期及五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系。2、明確財務(wù)在項目管理中的角色與職責(zé)：學(xué)習(xí)從立項到結(jié)束各關(guān)鍵階段需要關(guān)注的財務(wù)工作內(nèi)容與流程。3、掌握項目成本、融資與風(fēng)險管控的方法：通過案例和工具介紹，提升財務(wù)人員在項目中的預(yù)算、成本、項目融資、......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 蘇州：2026年05月11日

一、成本管理的目標與時機1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時機及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析如何選擇具有很強成本控制意......

采購人員必備的財務(wù)知識進階班 蘇州：2026年05月11日

面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負的現(xiàn)實壓力。如何分析供應(yīng)商報價和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險過并制定相應(yīng)的風(fēng)險策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......

物流成本分析和包裝管理【特價】 上海：2026年07月23日

第一天 9：00-16：30導(dǎo)論 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本內(nèi)容2 物流成本3 物流成本的特點4 影響物流成本的因素案例：怎樣才能省錢第一模塊 物流成本控制原理要點一：物流成本計算1 物流成本計算的原則2 物流成本構(gòu)成案例：成本計核要點二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......

全面預(yù)算管理與成本管控 廣州：2026年07月10日

第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險防范7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績第二部分：企......