蘇州KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2026年03月26日

本課程跳出傳統(tǒng) “理論灌輸” 的培訓(xùn)模式，聚焦制造業(yè)物流供應(yīng)鏈的核心痛點(diǎn)，以 “KANBAN 拉動(dòng)” 為核心工具，結(jié)合劉老師 20 年精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)桿企業(yè)案例（如一汽、沃爾沃等），幫企業(yè)解決三大核心問(wèn)題：1.破局庫(kù)存悖論：教你如何在 “降低庫(kù)存 15%-30......

Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；課程對(duì)象精益推行人員，生......

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年03月16日

第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級(jí)的公司，什么是世界級(jí)的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專業(yè)技能EHS工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持EHS工作如何獲得其他部門(mén)及......

工藝安全管理PSM 蘇州：2026年03月16日

一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域目的應(yīng)用領(lǐng)域二、術(shù)語(yǔ)、定義、職責(zé)工藝安全管理的三要素工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型職責(zé)分配和內(nèi)容術(shù)語(yǔ)解釋三、工藝技術(shù)管理1、工藝安全信息（PSI）原則PSI組成應(yīng)用領(lǐng)域材/物料危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)2、工藝危害分析（PHA）術(shù)語(yǔ)定義解釋PHA應(yīng)用范圍PHA的應(yīng)用階段PHA的基本步驟危害分析方法介紹保護(hù)......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 上海：2026年06月01日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年04月16日

增進(jìn)管理的意識(shí)明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)別人培訓(xùn)對(duì)象：有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......