蘇州KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年05月28日

總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

1.掌握系統性精益物流工具：能獨立設計企業 KANBAN 拉動方案（含信號傳遞規則、補貨周期計算），掌握 “包裝標準化”“倉儲超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要點，可直接用于內部物流優化；2.實現庫存與缺料的平衡：學會 “合理庫存設定公式......

KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企業的影響•速度對企業盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對企業速度及制造周期的影響•標桿行業的信息流解決方案對比型分析案例分享：紅領集團的信息流設計（錄像）討論：企業應該如何應對制造業大趨勢以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業信息流的載體•看......

人才識別、發展與輔導 上海：2026年05月22日

開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動1、職業生涯發展全新定義1）不確定的世界，正在影響我們的生涯 （環境、組織、人才）2）職業生涯發展定義3）人才職業發展的組織價值4）員工通常提出的職業發展困惑5）組織中開展職業發展對話的主要挑戰2、管理者開展職業發展輔導的1+2+31個核心理念助人成長的態度......

學習地圖構建與年度培訓計劃的制定 上海：2026年06月25日

1、掌握構建學習地圖的流程和方法；2、輸出一個關鍵崗位的學習地圖；3、掌握培訓需求分析的方法，識別真正的培訓需求；4、提升制定年度培訓計劃的能力。培訓對象：人力資源管理者、培訓管理者、職業培訓師及培訓愛好者課程內容：第一部分，導入，企業人才培養“散、斷、慢”三大問題1.人才培養“散、......