蘇州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業(yè)績騰飛 蘇州：2026年04月03日

學(xué)習(xí)融合OKR 目標(biāo)管理與最新 AI 技術(shù)應(yīng)用掌握OKR在企業(yè)的落地實戰(zhàn)方法論探索業(yè)績突破新路徑，產(chǎn)出2026年度戰(zhàn)略落地目標(biāo)課程大綱：開場：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢模塊一：智能制造業(yè)績增長瓶頸與破局思路1.分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價值模塊二：OKR 在智能制造企......

目標(biāo)績效管理?(特價） 蘇州：2026年04月13日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競賽講解：目標(biāo)績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdqu......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行管理 蘇州：2026年04月17日

1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實現(xiàn)計劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程對象各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程大綱一、目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？2.“遠景”、“目標(biāo)”......

使命必達：工作目標(biāo)與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地 蘇州：2026年05月07日

企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程目標(biāo)：● 建立管理者對目標(biāo)管理重要性的認識、以及對目標(biāo)管理理念的完整理解● 幫助管理者掌握目標(biāo)管理TATA系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵流程要點所在● 指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能● 幫......

高效人士的目標(biāo)管理 蘇州：2026年05月15日

工作效率低忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來的成就感希望提升自我管理能力沒有高大上的理論，課程接地氣，一聽就懂互動多、演練多，還有角色扮演等著你學(xué)員在積極參與中獲得收獲培訓(xùn)受眾:各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八......

目標(biāo)高效達成力 上海：2026年03月11日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理 上海：2026年03月12日

開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動一、為什么需要目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理概述2、目標(biāo)與績效管理的核心是什么3、目標(biāo)管理的功能和定位二、目標(biāo)管理——計劃1、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法（1）指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)......

情境模擬沙盤：目標(biāo)計劃與執(zhí)行管控 上海：2026年03月12日

一、沙盤演練二、復(fù)盤檢查——我們運營結(jié)果如何？兩個維度：運營努力和投入、運營結(jié)果產(chǎn)出三、運營管理1.壓力下的目標(biāo)管理2.資源開發(fā)和運用四、運營團隊1.提升團隊合作文化2.團隊合作狀態(tài)分析評估3.效能產(chǎn)出最大化五、制定個人行動計劃......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5A行長——網(wǎng)點負責(zé)人卓越成長訓(xùn)練 主講：劉老師

網(wǎng)點負責(zé)人是銀行的“兵頭將尾”，“上面千條線，下面一根針”，上至總行的方針政策，中到分行的具體措施，下至支行的任務(wù)指標(biāo)，林林總總、方方面面的工作任務(wù)，都需要由網(wǎng)點負責(zé)人來組織實施并貫徹落實。可以說，網(wǎng)點負責(zé)人是戰(zhàn)斗在一線的指揮員、教練員與管理員，網(wǎng)點負責(zé)人的帶隊能力如何，......

工作匯報與目標(biāo)計劃制定實務(wù) 主講：梁老師

工作匯報（總結(jié)）與目標(biāo)計劃制定是各部門階段性工作的重點之一，如何高效地做好工作總結(jié)匯報，即是對周期性工作成果的總結(jié)和呈現(xiàn)，也是各級管理人員及計劃人員重要的職責(zé)之一。以有效的思路、方法和手段恰當(dāng)而有效地展現(xiàn)工作的成果，提出有建設(shè)性的建議和措施，推動各項工作持續(xù)發(fā)展，是工作總結(jié)及匯報的重要意義所在；掌握科學(xué)、規(guī)范、高效的匯......

任務(wù)管理：目標(biāo)管理和責(zé)任擔(dān)當(dāng) 主講：李老師

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，無論是個人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)團隊協(xié)作，都面臨著如何有效提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和目標(biāo)管理能力的重大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管員工具備專業(yè)技能，但在面對工作任務(wù)時，責(zé)任意識淡薄、目標(biāo)不清晰、執(zhí)行不到位等問題依然存在。員工往往缺乏主動解決問題的動力和能力，導(dǎo)致工作推進困難，目標(biāo)難以達成。此外，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)......

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