蘇州超市管理培訓公開課

運管效能—高績效門店運營管理 蘇州：2026年05月26日

1、讓門店管理者掌握成本策劃能力，建立數據思維的管理模式2、讓門店管理者用全新的模式，擴展思維的視角，啟發你的智慧思考3、讓企業戰略目標、經營目標、行動目標協同一致，讓運管渠道通暢并有效4、讓高層如何做正確的事、讓中層如何正確的做事、讓基層如何把事做正確5、讓隱形利潤浮出水面、讓銷售業績成倍增長、讓可控成本大幅降低。培......

新零售運營與新零售戰略 蘇州：2026年05月30日

了解什么是新零售了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢新零售的四大戰略模式課程大綱課程重點：什么是新零售運營？一、新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場二、新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流......

門店業績倍增的萬能公式 上海：2026年05月08日

如果你身處零售企業總部，需要時刻觀察行業，打磨手藝，但沒有太多機會深入一線；如果你在店鋪擔任店長、管理工作，需要升級自己的店鋪經營辦法，但身在局里反而沒有頭緒；如果你是店鋪里的一線員工，正在想辦法精進技能，儲備店鋪經營管理知識，追求更大的職業進步——這門課，讓我的經驗給你助力。不算單店經營的情況......

打造金牌店長 上海：2026年05月19日

第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄力）2、店長的四大管理技巧（人員管理、數據管理、時間管理、情緒管理）3、店長的......

打造金牌導購 上海：2026年05月19日

為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要實戰，否則學員聽起來感覺激動，但一旦冷靜下......

新環境下的百貨經驗模式變革 上海：2026年05月28日

前言：新形勢下百貨面臨挑戰百貨的過度促銷讓品牌利潤急劇下降百貨自身因SP活動導致凈利率急劇下降百貨企劃不再能大規模吸引人氣百貨成交率在打折的情況下仍在下降百貨自身品牌不斷被削弱企劃成本上升卻沒效果百貨觸媒挑戰劇烈，新媒體應用讓我們措手不及第一節：什么樣的企劃活動算是成功的？互動：各組將企劃成功的要素羅列教師總結：目的是......

零售行業數據化管理 上海：2026年05月29日

1.建立正確的數據化管理意識，幫助團隊提高數據化管理的能力2.透視數據分析報告，提高辨數據真偽、防數據忽悠的能力3.找到零售業的“銷售規律”，洞悉零售數據中的秘密4.科學的對月、年銷售額進行預測，并根據預測制定對應的銷售策略5.了解年度銷售目標的制定及分解策略，將年度目標合理化6.學會利用數據進......

全能督導六項技能實戰班 杭州：2026年03月28日

1、掌握運營區域市場的能力，強化區域對總部政策的執行，達成業績目標。2、正確認識督導的角色管理，崗位職責，具備良好的工作心態。3、規范日常巡店流程，提升督導巡店的效率與解決問題的能力。4、學習用溝通的方式協調資源、解決阻礙門店業績增長的各種老大難問題。5、學習吸引優質加盟商合作的實戰開發招商方法與銷售工具。6、提升督導......

超市管理培訓內訓課程

卓越的門店管理技能與銷售業績提升訓練營 主講：閆老師

提升學員促銷設計與策劃能力提升學員促銷方案執行和過程管理能力提升學員促銷效果評估水平提升學員終端門店日常管理技能提升學員終端門店品牌生動化管理技巧提升學員終端門店產品陳列創新技術提升學員對終端導購的素質提升能力提升終端門店銷售業績的高速增長培訓對象：門店銷售人員課程特色：1.本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本......

店面主管四項修煉 主講：孫老師

清醒認識自我，找尋積極態度；實現卓越績效，塑造優秀團隊；創新服務策略，開展區域服務；加強現場認知，提升服務管理。授課對象：電信運營商一線客服主管人員授課方式：課堂講授、角色扮演、錄像分析、案例研討、能力測評課程大綱：第一單元：個人修煉一、電信產業的特點與趨勢二、營業廳的解構認知1、營業廳的變革方向2、營業廳的功能定位3......

全能督導訓練營 主講：呂老師

在連鎖企業的發展中，專業人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導就是其中重要的一環，是聯結公司與終端的關鍵紐帶，他們影響了終端業績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；他們影響了公司決策的執行力度，也影響了品牌的建設，但是，很多督導在自營店與加盟商管理上摔了不少跟頭，公司在督導團隊建設和管理中也是重重困難：● 督導流動性......

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