蘇州中層管理培訓公開課

全員執行力—執行必到位 蘇州：2026年03月18日

第一部分：吹響集結號•發起“全員執行”總動員一、為什么全員必須要執行1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力2、企業需要不折不扣的執行型員工二、何謂真正全員執行力1、全員做執行就是要“成果”2、發起總動員：將執行進行到底三、為何全員執行不“力”......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2026年03月23日

高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統一的，但分析過程完全結合每個學員的自身實際情況，因此產生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經理成長策略分析表》可供學員整個職業生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

一線主管領導力提升與團隊建設 蘇州：2026年03月26日

◇ 了解一線主管的角色、職責與管理體系◇ 學會診斷現場管理中的問題◇ 了解領導的基本概念◇ 掌握下屬成長和發展的不同階段◇ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系課程對象：生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責– 管......

中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2026年03月26日

一.導入與熱身1. 破冰活動、建組二.中層管理者的角色與關鍵任務1. 管理者的四大角色：輔佐上司、發展團隊、協同伙伴、實現績效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 項管理職責點檢表1.3.自檢與研討：作為中層管理者，你盡責了嗎？三.目標落地與執行管控1. 承接上司（上級部門）目標1.1......

OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 蘇州：2026年04月03日

如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界 500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年04月13日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州：2026年04月13日

人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......

目標管理與計劃執行管理 蘇州：2026年04月17日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954 年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以&ldquo......

中層管理培訓內訓課程

卓越組織執行力系統建設 主講：吳老師

就執行而言，“戰略在高層，決勝在中層，決戰在基層”。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行，戰略當然比執行更重要，但是執行比制定戰略更困難！成功是戰略加上戰術，是正確的方向加上強勁的執行力。戰略可以復制，差別在于能否執行和貫徹。戰略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰略方向與戰術執行力都到......

中層執行力《個人與組織共贏》 主講：石老師

個人成長和企業共贏？你覺得哪個更重要？個人成長和企業共贏之間存在什么關系？為什么員工消極怠工，工作執行力低下？為什么員工沒有團隊意識，總是事不關己？為什么員工覺得干得多，一加班就談錢？為什么員工離職只給你說個人原因？如何改變員工思維認知，打造自己的信念系統？如何激發內在驅動力，不斷提升自我能力？如何通過模型了解員工心理......

經營博弈術——企業危機決策與利益平衡實戰（暗流-劇本殺） 主講：高老師

在商業競爭日益復雜的今天，企業經營者面臨的不僅是市場與技術的挑戰，更是人性與資本的博弈。傳統管理培訓往往聚焦于靜態案例與理論框架，卻難以模擬真實商戰中信息模糊、時間緊迫、多方利益交織的高壓環境。這正是「經營博弈術」課程的獨特價值——通過《暗流》劇本殺的四幕沉浸式劇情，將股權爭奪、團隊分裂、技術泄......

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