南京財務(wù)英語培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內(nèi)容a)a)成本測算b)項目經(jīng)濟性評價c)盈利目標(biāo)案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

企業(yè)當(dāng)下面對的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟效益的同時成本......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

傳統(tǒng)的財務(wù)分析以財報內(nèi)容為核心，內(nèi)容呈現(xiàn)上受到財務(wù)報表自身的局限，并且往往是在經(jīng)營活動完成之后進行，在時間上也遠遠滯后于經(jīng)營需要，無法為管理者提供及時、有效的決策支持，成為“事后諸葛”。當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，對于財務(wù)分析的要求不僅是數(shù)據(jù)的堆砌和報表的呈現(xiàn)，更是企業(yè)決策的重要支撐。作為企業(yè)的財務(wù)人......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

金融機構(gòu)、銀行、信托、房地產(chǎn)、投融資咨詢公司、資產(chǎn)評估機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機構(gòu)的部門（團隊）負責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干【課程大綱】第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的基本分析一、不良資產(chǎn)行業(yè)整體分析1、市場參與主體（1）四大資產(chǎn)管理公司（2）地方資產(chǎn)管理公司（3）民間資產(chǎn)管理公司2、特殊機遇與不良資產(chǎn)（1）何為特殊機遇（2）周期......

采購訂單管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月17日

而今客戶要求的交貨期越來越短、需求越來越多元化，使得企業(yè)不得不面對很多窘境，諸如物料常常出現(xiàn)短缺但庫存金額卻很高，供應(yīng)商越來越難以駕馭，交貨期不穩(wěn)定，緊急采購、比比皆是，這些都給企業(yè)增加了很多額外的成本而且導(dǎo)致管理的混亂，這時候企業(yè)更需要 buyer 能夠處理好以下幾個環(huán)節(jié)：? 把握合理的采購時機和采購數(shù)量，既要控制庫......

財務(wù)BP工作坊 上海：2026年05月28日

模塊一 重塑財務(wù)BP的認知1.1 財務(wù)BP得前世今生數(shù)字時代財務(wù)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型- 數(shù)字時代的能力重塑- 財務(wù)部門的每個層級都做什么？財務(wù)BP職能的發(fā)展與延革- 財務(wù)高薪崗位的演變1.2財務(wù)BP在未來財務(wù)組織與企業(yè)中的定位 - 財務(wù)BP的工作目標(biāo)是什么？- 財務(wù)BP的工作對象，干系人與老板是誰？- 關(guān)于財務(wù)BP的三個核心......