南京發(fā)票處理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京：2026年03月21日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等);2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。課程大綱第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的有序有力達(dá)成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對(duì)比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個(gè)主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計(jì)-成本確認(rèn)成本企劃的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)目標(biāo)......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的價(jià)值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的挑戰(zhàn)：模式、時(shí)間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）b) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財(cái)務(wù)分析vs經(jīng)營(yíng)分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動(dòng)計(jì)劃- 評(píng)價(jià)分析vs業(yè)績(jī)改進(jìn)- 數(shù)據(jù)分析vs價(jià)值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見(jiàn)法律問(wèn)題與案例解析 南京：2026年03月28日

1、如何對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行估值？實(shí)現(xiàn)路徑有哪些？2、掌握不良資產(chǎn)處置模式及技術(shù)3、不良資產(chǎn)處置過(guò)程中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析4、爛尾樓如何盤活實(shí)例及運(yùn)作要點(diǎn)【課程對(duì)象】金融機(jī)構(gòu)、銀行、信托、房地產(chǎn)、投融資咨詢公司、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的部門（團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干【課程大綱】第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月07日

企業(yè)高層，收益如下：1)打開(kāi)視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個(gè)腳印建造屬于你的商業(yè)帝國(guó)2)思維風(fēng)暴：掌握端到端的思維方式，打開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全新視角3)找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過(guò)流程落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成功率，強(qiáng)化高......

金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯 上海：2026年05月29日

讓思考和表達(dá)重點(diǎn)突出，邏輯清晰簡(jiǎn)單明了，全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考，有效表達(dá)；麥肯錫 6 本書：金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯，麥肯錫意識(shí)，麥肯錫方法，麥肯錫工具。用演示說(shuō)話，用圖表說(shuō)話，匯集百年研究成果，是領(lǐng)導(dǎo)力必修課。重點(diǎn)突出，思路清晰，投其所好：揣摩聽(tīng)眾心理，體會(huì)老板意圖，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，......