南京年度計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規(guī)招聘一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)二、招聘戰(zhàn)略的選擇三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別四、案例：華為的招聘戰(zhàn)略五、常規(guī)招聘的流程六、常規(guī)面試方法七、錄用與跟蹤問(wèn)題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 南京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績(jī)效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績(jī)效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系。1.理解績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握影響績(jī)效的因素3.熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 南京：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計(jì)劃的制定一、人力資源規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)?五、內(nèi)招的流程與操作方......

事業(yè)單位公開(kāi)招聘、編外人員管理暨津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線和底線”專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月30日

（一）事業(yè)單位公開(kāi)招聘1、《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位條件設(shè)置有關(guān)問(wèn)題的通知》解讀2、行政事業(yè)單位公開(kāi)招聘的相關(guān)規(guī)定3、行政事業(yè)單位公開(kāi)招聘的具體內(nèi)容、方法及步驟4、行政事業(yè)單位公開(kāi)招聘的具體事項(xiàng)5、行政事業(yè)單位公開(kāi)招聘的案例詳解及......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年05月26日

研發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？4、績(jī)效目標(biāo)制定和......

如何成為一個(gè)好的故事家 上海：2026年05月14日

有貨倒不出；被人說(shuō)成無(wú)邏輯的“話嘮“；講了半天沒(méi)人聽(tīng)懂；明明對(duì)他很重要的內(nèi)容，他也不愿意聽(tīng)？怎樣才能使表達(dá)更有感染力呢？本課程從人性出發(fā)，研究受眾偏好；從邏輯入手，構(gòu)建故事思路；從風(fēng)格入手，優(yōu)化呈現(xiàn)方式，使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫(huà)面，使你成為一個(gè)好的故事家。課程收益：知悉高效溝通的五要......