南京談判方略培訓(xùn)公開(kāi)課

結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá) 南京：2026年05月15日

在工作中需要進(jìn)行獨(dú)立思考問(wèn)題，并經(jīng)常進(jìn)行口頭或書(shū)面匯報(bào)的職場(chǎng)人士。課程大綱第一天透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善思維游戲1：是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考效果的影響對(duì)比思維游戲2：從結(jié)構(gòu)......

匯報(bào)寶典—卓越匯報(bào)思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2026年06月05日

◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報(bào)？◆ 好的匯報(bào)能促進(jìn)企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！據(jù)統(tǒng)計(jì):在美國(guó)一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者每周有2小時(shí)浪費(fèi)在“垃圾匯報(bào)”上（書(shū)面或口頭匯報(bào)），他為此一年浪費(fèi)的成本就是120萬(wàn)美元！◆作為管理者，您應(yīng)該知道“匯報(bào)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)......

跨部門(mén)溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

核心骨干部門(mén)管理者課程大綱:模塊一 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題1.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)困惑（自我對(duì)照）2.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門(mén)溝通的特點(diǎn)（“部門(mén)墻”是如何形成的？）4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)5.自我對(duì)照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？6.職場(chǎng)溝通中的常見(jiàn)“取款&rd......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 無(wú)錫：2026年05月14日

職場(chǎng)溝通有幾個(gè)維度：表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn)、說(shuō)服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源，而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候，如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對(duì)等，就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......

VDA6.3制造過(guò)程審核 上海：2026年06月04日

質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、客戶(hù)服務(wù)人員；IATF16949體系工程師、管理者代表等。課程大綱第1講：過(guò)程審核的概述——什么是過(guò)程審核——VDA6.3:2016過(guò)程審核改版介紹&md......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳：2026年06月05日

第一天：1 、概述◎超質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)◎企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)◎供應(yīng)鏈管理-信任鏈管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一◎供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響◎商業(yè)信任鏈與質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈有機(jī)融合2、供應(yīng)商管理簡(jiǎn)述◎供應(yīng)商的選擇：商業(yè)信任度、過(guò)程生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系◎合格供應(yīng)商的管理：定期審核、績(jī)效評(píng)定◎供應(yīng)商的輔導(dǎo)與成長(zhǎng)：成本......