南京壓力處理培訓(xùn)公開課

新市場(chǎng)環(huán)境下拿地策略與合作開發(fā)+風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)解讀 南京：2026年05月16日

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，市場(chǎng)行情也急轉(zhuǎn)直下。隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)開發(fā)投資增速持續(xù)放緩，土地交易市場(chǎng)顯著冷卻，土地流拍上升，房企違約不斷，項(xiàng)目停滯頻現(xiàn)。房地產(chǎn)銷售、新開工、投資增速突如其來(lái)全面轉(zhuǎn)負(fù)。多家房企爆發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)，涉及境內(nèi)外債券、銀行貸款、信托、商票、理財(cái)?shù)雀黝惾谫Y渠道，特別是一些龍頭房企的風(fēng)險(xiǎn)事件，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)行......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 南京：2026年05月27日

強(qiáng)化合規(guī)管理是建設(shè)一流國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。按照國(guó)資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求，央企地方國(guó)企必須把強(qiáng)化合規(guī)放到貫徹習(xí)近平法治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，放到落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略的全局來(lái)部署，放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來(lái)推動(dòng)。近年來(lái)，國(guó)資委、財(cái)政部等相繼出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《企......

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月27日

各醫(yī)藥衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處（科）長(zhǎng)、計(jì)財(cái)處（科）長(zhǎng)、審計(jì)處（科）長(zhǎng)、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，人力資源處（科）長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程內(nèi)容一、政策解讀與監(jiān)管趨勢(shì)研判國(guó)資委第46號(hào)令深度解讀：13個(gè)方面98種違規(guī)情形逐條拆解，&ldquo......

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年06月11日

企業(yè)中高層管理者;所屬單位經(jīng)營(yíng)管理干部、業(yè)務(wù)骨干;合同管理、審計(jì)、合規(guī)、資產(chǎn)及債權(quán)管理、資本運(yùn)營(yíng)、法律法務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程等相關(guān)人員;風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門等。課程大綱：第一部分國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控體系構(gòu)建與法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、法治建設(shè)與企業(yè)依法踐行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義二、合規(guī)政策解讀與......

邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2026年06月27日

“預(yù)測(cè)那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們?cè)趺锤愕模?rdquo;生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“市場(chǎng)銷售部門很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動(dòng)周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......

HRBP核心能力提升 深圳：2026年06月26日

第一部分丨HR三支柱的角色定位新環(huán)境下HR團(tuán)隊(duì)的新使命、愿景和挑戰(zhàn)HR三支柱的戰(zhàn)術(shù)緣起：基于HR工作價(jià)值鏈的三支柱分工HR三支柱的協(xié)同作戰(zhàn)：從業(yè)務(wù)需求到體系落地（研發(fā)團(tuán)隊(duì)案例）HRBP價(jià)值創(chuàng)造的基本場(chǎng)景與能力需求HR三支柱團(tuán)隊(duì)的不同面相與角色轉(zhuǎn)型要素第二部分丨HRBP對(duì)話業(yè)務(wù)的語(yǔ)言：提升團(tuán)隊(duì)效能【工具解析】團(tuán)隊(duì)效能模型......