南京情境領導培訓公開課

管理者成長地圖：情境領導 杭州：2026年07月10日

一、領導者的自我領導力1.領導力基本理論?特質理論?行為理論?權變理論2.領導者自我認知?領導者素質?領導者的角色定位?領導者核心工作二、領導者的行為1.領導者的行為方式?任務導向?關系導向2.領導權力基礎?職位權力?個人權力三、員工準備度1.員工激勵?員工行為基礎?激勵的基本原則?赫茨伯格的雙因素激勵?榜樣激勵2.員......

教練式情境領導者 上海：2026年06月23日

近年來，領導者的角色已有重大的改變，過去常強調領導者擔任「上司」的角色，但現在，領導者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權去帶領下屬?！笡]有最好的領導風格，只有最適合的領導風格」已經成為風靡全球的領導概念，「情境領導」是管理、激勵員工的有效方法，透過它，讓主管和下屬之間形成合作伙伴關系，并達成組織目標發揮最......

情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】 上海：2026年07月27日

各類組織中的管理人員......

成為情境領導型管理者 上海：2026年07月30日

建立管理者根據工作任務診斷下屬能力與意愿的意識，提高決策效率在對下屬布置工作任務時，使管理者學會匹配適合該任務的員工，提升執行的效率在管理的過程中，調整管理者對下屬“蓋棺定論”的思想，用發展的角度看待下屬在管理的過程中，有意識的改善自己管理風格的局限性，從而適應不同員工的需求，通過調整自己的行為......

企業人力成本管理與控制 上海：2026年06月01日

【強化意識】構建全面的企業人力成本管理思維，強化人力成本分析意識【突破傳統】跳出傳統的人力成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，從而提升企業效益培訓對象生產制造、采購、銷售等企業管理人員人力資源部門和財......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......