南京財務風險培訓公開課

公司財務分析與財務風險防范 杭州：2026年06月04日

第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務分析有系統客觀的資料依據3．三大報表的財務解釋4．企業財務風險的成因5．財務風險防范基本程序-風險識別：對風險定性-風險度量：決定了對風險的態度和決策結果-風險控制：是否實施以及如何實施風險控制6．股東回報系統的六環分解二、經營能力分析......

公司財務分析與財務風險防范 上海：2026年05月18日

財務數據是企業經營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數據中能透視出企業的經營的效果和面臨的潛在風險。1、銷售業績持續增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協調?2、賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經營做防患準備?3、業績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理高級培訓班 上海：2026年06月26日

內部審計篇一、內部審計的基本概念一、引言：解開你對內審的困惑（一）內部審計的概念1）概念2）目的3）內部審計與外部審計的比較（二）設置內審部門的考慮因素1）企業規模與經營的復雜性2）業務特點與風險控制3）提升內審部門的獨立性4）營造良好的內審環境的方法（三）內部審計的發展階段1）控制2）控制結構3）企業風險4）企業風險......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理實務訓練 上海：2026年06月26日

如何確保企業經營的效率和效果？如何確保企業財務報告的可靠性？如何保證企業始終遵守法律法規？如何保證企業資產的安全？如何評估與防范財務風險，保證企業永續經營？如何通過內部審計發現企業經營異常并及時采取有效措施？……為了實現上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系，有效的內部控制體系已成為企業可......

采購專業能力提升實戰訓練營 上海：2026年06月26日

企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱一戰略采購1. 外部對企業的挑戰2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰略采購的5個關鍵點二采購關系與開發管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰略類如何雙贏？......

成功的項目管理-項目管理實戰技能 北京：2026年06月16日

項目經理及核心項目成員；◇PMO項目管理辦公室；◇企業中層管理者；◇企業高級管理人員；課程大綱第一部分：項目管理與項目經理掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求◆項目管理框架-什么是項目管理？-項目整體管理框架-九大知識領域-項目管理的成功標準和三重制約因素-規劃項目......