南京班組管理培訓公開課

一線班組管理（TWI） 上海：2026年05月18日

本課程主要適用于制造型組織中的生產部門經理、主管、現場一線主管及優秀員工。課程內容一、班組長角色認知1、班組長的職責和作用2、班組長的工作內容3、班組管理目標二、TWI－JI工作教導1、什么是有效的工作教導2、有效的教導方法－工作教導四階段法3、教導材料編制（案例研究+現場演練）4、TWI—JI教導評價表的......

向華為學習班組管理 上海：2026年05月30日

一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車”我不負責誰負責6. 我的班組我的團隊......

全面提升班組管理技能模擬訓練 上海：2026年07月04日

這是一次神奇的淘金之旅，一路上，機遇與挑戰并存，榮譽與風險相伴。時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執行的能力。是折戟沉沙還是滿載而歸？讓我們拭目以待！在沙盤模擬過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南......

從傳統走向精益（精細從心開始）——高效的精益班組管理 青島：2026年07月03日

一、精益生產管理基本概述a)精益制造工廠模型圖b)精益制造的DNAc)制造工廠的八大浪費d)精益制造的技術體系e)改善的五大金科玉律f)問題改善的五現主義g)問題改善的天龍八步（8D）h)改善的十大管理理念二、精益生產管理之5S管理a)5S活動是精益生產的入口b)車間5S活動的開展要領c)整理的現場實施方法（三清）d)......

敏捷開發之Scrum過程與項目管理培訓班 北京：2026年07月13日

1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。課程大綱第一天上午學習準備劃分學習小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需......

市場驅動的產品開發流程管理演練 深圳：2026年07月09日

在過去的20年里面，很多企業在制造領域方面投入了很多資源，而在研發領域投入卻寥寥無幾，企業一直處在吃老產品老本的狀態，可是隨著工業4.0時代的到來，產品生產周期大幅度縮減，產品毛利迅速下降，單一產品已無法形成有效的市場競爭力，根本無法突破現有的市場細分。再加上企業一直以來的內部組織形態僵化，產品開發效率低下，無最終責任......