南京班組管理培訓公開課

數智化班組管理技能系統提升 蘇州：2026年04月14日

1.建立班組管理的績效、人員、問題改善三個維度的管理數據采集標準及管理看板；2.明確班組日常工作中的管理標準以及需要掌握的能力；3.訓練班組管理中問題的發現及與之對應的解決方法；4.建立適合學員企業特色的班組管理標準系統（課堂中輔導工具表格的定制化轉化）課程對象：生產主管、班組長及儲備干部課程大綱：1、班組管理的系統化......

一線班組管理（TWI） 上海：2026年05月18日

本課程主要適用于制造型組織中的生產部門經理、主管、現場一線主管及優秀員工。課程內容一、班組長角色認知1、班組長的職責和作用2、班組長的工作內容3、班組管理目標二、TWI－JI工作教導1、什么是有效的工作教導2、有效的教導方法－工作教導四階段法3、教導材料編制（案例研究+現場演練）4、TWI—JI教導評價表的......

向華為學習班組管理 上海：2026年05月30日

一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車”我不負責誰負責6. 我的班組我的團隊......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

◆班組是企業最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。◆然而，大多企業的一線班組長都是從......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

高質量、低成本是企業生存和發展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發現問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業技術、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對于很多人來說，不容易掌握，學習難度較大，周期也較長通常在6-12個月，綠帶項目一般在3-6個月；六西格瑪黑......

中層管理干部技能技巧提升 廣州：2026年05月17日

一、管理者與管理之道企業管理戰略地圖企業管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領導者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設團隊角色團隊發展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要素管理溝通之“道&r......