南京財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 上海：2026年05月12日

通過(guò)財(cái)務(wù)信息，掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)管理；幫助投資者評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值、幫助債權(quán)人評(píng)估企業(yè)償債能力課程目的了解企業(yè)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)理解成本的基本概念以及常見(jiàn)成本分類(lèi)了解稅收基礎(chǔ)原理了解內(nèi)部控制基本原理課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告分析【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是......

非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 北京：2026年06月30日

了解企業(yè)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)理解成本的基本概念以及常見(jiàn)成本分類(lèi)了解稅收基礎(chǔ)原理了解內(nèi)部控制基本原理課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告分析【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為......

財(cái)務(wù)主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月18日

源自外企的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練體系，基于心理思維模式的潛心研究，專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)性格特點(diǎn)，與理道財(cái)稅共同對(duì)財(cái)務(wù)管理7年的分析歸納，成功研發(fā)《財(cái)務(wù)主管管理技能提升系列訓(xùn)練》，以提高財(cái)務(wù)主管的工作績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作關(guān)系滿意度，使學(xué)員獲得職業(yè)和人生的流暢體驗(yàn)新感受。培訓(xùn)對(duì)象：公司董事、公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人......

財(cái)務(wù)主管管理技能提升 廣州：2026年06月18日

第一講 職業(yè)成長(zhǎng)-全面檢測(cè)自己的性格和優(yōu)勢(shì)1.未來(lái)需要什么樣的財(cái)務(wù)主管2.測(cè)評(píng)：你的管理能力的長(zhǎng)板和短板3.給力職業(yè)給力自己4.財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃5.從優(yōu)秀走向卓越的好習(xí)慣第二講 管人藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.財(cái)務(wù)部門(mén)人際特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)2.中國(guó)人際關(guān)系的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧3.向上、向下、跨部門(mén)工作溝通的藝術(shù)4.團(tuán)隊(duì)成員性格......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理 上海：2026年06月25日

項(xiàng)目采購(gòu)?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱(chēng)。如何在特定的條件下和有限的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)并保證低成本，高質(zhì)量？對(duì)許多項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和成員來(lái)說(shuō)，平衡質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。本課程以實(shí)例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項(xiàng)目采購(gòu)中的誤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個(gè)要素，直至計(jì)劃執(zhí)......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2026年07月23日

第一章: 項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域全貌項(xiàng)目 VS 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目生命周期：方式：互動(dòng)+講解周期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際指導(dǎo)意義《項(xiàng)目章程》項(xiàng)目目標(biāo)： 目標(biāo)確定了方向SMART原則：含義及在實(shí)踐中的運(yùn)用工具：目標(biāo)優(yōu)先矩陣第二章: 項(xiàng)目干系人管理干系人管理：干系人的定義：干系人識(shí)別：工具：干系人識(shí)別列表干系人需求判定的具體方法-關(guān)鍵......