南京電話銷售流程培訓(xùn)公開課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 南京：2026年03月24日

1項(xiàng)技術(shù)：2天13小時(shí)講透店長(zhǎng)執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會(huì)6個(gè)單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點(diǎn)解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對(duì)象運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；加盟商老板；店長(zhǎng)經(jīng)理、副店長(zhǎng)、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

久贏真經(jīng)——銷售心理學(xué) 南京：2026年04月02日

第一重：千萬別做那條狗---習(xí)得性無助成功的秘密 拯救的三個(gè)藥方 拯救的藥方90/10 法則第二重：要讓自己名遠(yuǎn)揚(yáng)---首因效應(yīng)以“貿(mào)”取人 風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng) 首因人脈第三重：銷售按臺(tái)階爬行---層遞效應(yīng)YES層遞締結(jié) “AIDMAS”心理法則 六步同感銷售第四重：君欲取之先予之......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 南京：2026年04月28日

1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒有思路突破慢。新店店長(zhǎng)能力弱增長(zhǎng)乏力！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！3、對(duì)直營(yíng)店/加盟店，總感覺總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP......

2024地產(chǎn)逆勢(shì)銷售破局實(shí)操寶典 南京：2026年05月08日

1、需要快速擺脫項(xiàng)目營(yíng)銷困境的企業(yè)，董事長(zhǎng)或決策權(quán)的總經(jīng)理帶隊(duì)。2、營(yíng)銷條線負(fù)責(zé)人、客研總監(jiān)/經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、策劃總監(jiān)/經(jīng)理、渠道總監(jiān)/經(jīng)理、各區(qū)域項(xiàng)目總、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人等。3、適合希望學(xué)習(xí)系統(tǒng)營(yíng)銷思維與打法、擺脫營(yíng)銷困境的企業(yè)。【課程大綱】第一部分：如何挑戰(zhàn)極限目標(biāo)？一. 房企發(fā)展模式解讀：利潤(rùn)、速度、風(fēng)險(xiǎn)的平......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月17日

企業(yè)中高層人員和薪酬管理、績(jī)效管理工作相關(guān)人員課程大綱第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬設(shè)計(jì)的原則◇ 公平性原則◇ 競(jìng)爭(zhēng)性原則◇ 經(jīng)濟(jì)性原則◇ 合法性原則2、影響激勵(lì)性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 內(nèi)部因素◇ 個(gè)人因素3、職位評(píng)價(jià)方法◇ 評(píng)分法◇ 因素比較法◇ 排序法◇ 分類套級(jí)法◇ 課堂案例：某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分......

新時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造技能 上海：2026年05月29日

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的&ldqu......