南京績效考核培訓(xùn)公開課

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 南京：2026年06月04日

建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業(yè)各部門中高層課程大綱一、認(rèn)知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風(fēng)暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法3、重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2026年05月18日

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。課程大綱一. 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)商管理的價值2、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略組成內(nèi)容和目標(biāo)3、采購管理的閉環(huán)模型二. 供應(yīng)市場調(diào)查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語和概念3、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場中應(yīng)用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 蘇州：2026年06月02日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

金牌面試官進(jìn)階：三識三判精準(zhǔn)面試法 廣州：2026年05月29日

總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士。課程特色1、課程在人才識別方面提供了全面的視角，詳細(xì)講解人的要素和變化規(guī)律，同時在提問技巧方面講授了五種以上專業(yè)級的問法，幫助學(xué)員切實解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題；2、課程內(nèi)容經(jīng)過講師18年的潛心研究和實踐，分享了一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術(shù)；3、采用......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日

各個領(lǐng)域存在的“問題”，都是直接導(dǎo)致效率下降、成本升高和產(chǎn)品質(zhì)量變成的元兇，有效并徹底地解決問題對企業(yè)來說非常重要。員工分析、解決問題的能力提升必須得到企業(yè)高層的重視，解決問題的能力也是企業(yè)核心競爭力之一。尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都發(fā)生著很多質(zhì)量問題，是草草處理一下就放過，還是進(jìn)行徹底分析解決，杜絕......