南京危機(jī)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)危機(jī)管理與企業(yè)預(yù)警 杭州：2026年07月11日

1、使學(xué)員樹立危機(jī)意識。2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤。3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始。4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱。培訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、總經(jīng)理，中、高層管理人員，及各部門管理人員課程大綱：引言：危機(jī)的脾氣——不可改正性危機(jī)的意識——全員危機(jī)意識危機(jī)管理本質(zhì)&mdas......

公共關(guān)系與危機(jī)管理 上海：2026年05月21日

遇到危機(jī)的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機(jī)的時候能盡量化解危機(jī)，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關(guān)。【課程對象】負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、......

危機(jī)管理培訓(xùn)班 上海：2026年05月30日

了解什么是危機(jī)及危機(jī)意識；了解危機(jī)管理的基本原則及思想；從國內(nèi)外危機(jī)處理的成敗案例中吸收營養(yǎng)；如何使自己成為一個危機(jī)管理能手；課程背景：危機(jī)無處不在，認(rèn)為自己沒有危機(jī)，這才是真正的危機(jī)！海爾張瑞敏： “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”　聯(lián)想柳傳志： “我們一直在設(shè)立一個機(jī)制，好讓我們的經(jīng)......

企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對訓(xùn)練 上海：2026年05月30日

1.認(rèn)識危機(jī)危機(jī)特點危機(jī)種類危機(jī)主體不同危機(jī)原因各異危機(jī)處置各異2.預(yù)防規(guī)避思想預(yù)防情感責(zé)任與決策制度的現(xiàn)實性規(guī)范操作報告制度檢查制度釜底抽薪式預(yù)防他山之石預(yù)防關(guān)鍵崗位預(yù)防建立預(yù)警系統(tǒng)科技預(yù)防3.積極處置即時啟動預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)直面現(xiàn)場迅速匯總情況明確處置對策4.信息傳播日常維護(hù)媒體關(guān)系公共事件中政府與媒體多樣傳播形態(tài)布局應(yīng)對......

TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理者能力提升 廣州：2026年07月11日

★讓班組長明白自我角色定位與SWOT★優(yōu)秀班組長之所以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與德勤能績模型★讓班組長掌握現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具★班組長創(chuàng)建優(yōu)秀班組團(tuán)隊技巧,成為班組的領(lǐng)軍人物★掌握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù),營造和諧的人際關(guān)系★掌握解決問題的基本方法與工具課程大綱：第一節(jié)：班組長職責(zé)定位1.什么是管理和管理者2.班組管理的職責(zé)3.班組長......

HR必備的35個社保關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略 廣州：2026年07月10日

一、入職篇1、如何做好入職的社保信息溝通？2、如何利用社保信息核定員工帶薪年休假、醫(yī)療期、婚假等待遇？3、外省市社保是否需要轉(zhuǎn)移接續(xù)？4、如何辨析人員的社保狀態(tài)？5、社保強(qiáng)制性與本人意愿沖突問題如何解決？6、試用期社保如何辦理？7、試用期員工有何新基數(shù)口徑？8、如何建立企業(yè)年金？其作用是什么？9、企業(yè)年金和補充醫(yī)保有何......