南京精細化管理培訓(xùn)公開課

DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項目全過程精細化管理及風(fēng)險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月14日

（一）運用DeepSeek 檢測EPC工程總承包項目招投標(biāo)合規(guī)性1．《政府投資條例》管制下的項目招投標(biāo)合規(guī)性審查2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標(biāo)合規(guī)性審查3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設(shè)計等文件的科學(xué)性和真實性評估4．運用DeepSeek評估地勘報告真實性5．《......

新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責(zé)人綜合能力提升培訓(xùn)班 南京：2026年05月15日

（一）項目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求（二）項目工程策劃、實施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用（四）項目技術(shù)團隊管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑（七）項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能1、項目總工在危大工程中的地位與責(zé)任2、危大工程相關(guān)要求3、危......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2026年03月19日

理解現(xiàn)場管理的整體系統(tǒng)認知；建立正確的工作、改善思路和邏輯；理解并能識別現(xiàn)場改善機會；掌握對應(yīng)質(zhì)量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。培訓(xùn)對象生產(chǎn)、運營、品質(zhì)、倉儲物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員，訂單實現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精細化管理的必要性2.1精細......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升培訓(xùn)班 蘇州：2026年05月11日

通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；3、掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用。課程對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部。課程大綱第一篇：精細化管理篇一、企業(yè)精細化管理——中國企業(yè)......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐培訓(xùn)班 廣州：2026年05月28日

Part1企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺化概述1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2.高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4.數(shù)據(jù)標(biāo)準散-數(shù)據(jù)標(biāo)準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6.安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足7.資產(chǎn)評估難......

研發(fā)團隊建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2026年05月26日

一、研發(fā)團隊及績效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯d)流動意向明顯e)……2.研發(fā)的團隊有哪些？PAC、PMT、PDT等3.高績效研發(fā)團隊的特征a)明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一）b)相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如......