南京IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2026年06月24日

IE概述動(dòng)作分析簡(jiǎn)介沙布利克分析與作業(yè)改善動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析改善實(shí)例工程分析概述制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析時(shí)間分析概述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析......

IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)效率改善 蘇州：2026年06月26日

企業(yè)中層管理人員，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備工程師等。課程大綱第一部分 共識(shí)——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE體系4.標(biāo)準(zhǔn)成本與IE改善5.IE發(fā)展第二部分 定義—主要邏輯概念（30%）一、生產(chǎn)率管理二、動(dòng)作分析 (People motion s......

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)踐技法提升 蘇州：2026年06月26日

第一 IE概述1.IE發(fā)展簡(jiǎn)史2.IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域3.生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能4.企業(yè)對(duì)IE的職能定位第二 IE流程設(shè)計(jì)工具之 - 操作程序分析1.IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除2.操作程序圖的繪制3.操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用4.生產(chǎn)線盈利能力分析5.操作程序分析對(duì)工藝價(jià)值分析的應(yīng)用第三 IE流程設(shè)計(jì)工......

IE工業(yè)工程與效率提升 蘇州：2026年07月02日

生產(chǎn)主管、IE部門(mén)、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開(kāi)發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)人員。課程大綱第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來(lái)歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽......

現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)——現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器 廣州：2026年07月10日

明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架深刻理解現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋，梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與流程提升問(wèn)題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1......

銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)—吳文輝老師 深圳：2026年07月11日

為什么銷(xiāo)售人員一出去就得罪客戶？為什么同樣銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差別那么大？為什么銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦？為什么銷(xiāo)售人員第一次與客戶見(jiàn)面就再也沒(méi)法繼續(xù)跟進(jìn)下去？為什么銷(xiāo)售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績(jī)？為什么很多銷(xiāo)售培訓(xùn)沒(méi)有帶來(lái)顯著的效果？為什么銷(xiāo)售人員的心態(tài)總是起伏不定？對(duì)企業(yè)而言，最大的成本，不是廣告和推廣費(fèi)用，而是沒(méi)......