南京全面預(yù)算培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月06日

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理融入財(cái)務(wù)思維，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，理解并掌握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升......

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2026年05月08日

全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)平衡計(jì)分卡落地公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。在工作坊里，閆老師帶領(lǐng)公司的高管團(tuán)隊(duì)將一起探討財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理并落地預(yù)算的完整流程。學(xué)員不僅在工作坊中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，也有機(jī)會(huì)深度探討本公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)。課程收益1.戰(zhàn)略共......

內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理 杭州：2026年06月05日

1、 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系2、 掌握預(yù)算管理理論，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行預(yù)算管理3、 掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn)，不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性4、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)5、 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)6、 通過(guò)企......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2026年03月24日

財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年03月23日

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌瑢?dǎo)致最終 發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別， 而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒(méi)有任何影響！當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢(shì)已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附......

6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課 北京：2026年05月15日

一、戰(zhàn)略性薪酬體系1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)二、關(guān)鍵十二步，教你著手薪酬體系設(shè)計(jì)落地六個(gè)步驟做出崗位薪級(jí)，得到專業(yè)的職級(jí)圖1.如何選擇崗位測(cè)評(píng)要素，選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則......