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全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 南京:2026年05月06日
企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理者等,會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程大綱一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財(cái)......
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制、實(shí)施與控制 南京:2026年07月22日
在工作中,您是否遇到過以下情形:-財(cái)務(wù)部門抱怨預(yù)算管控難,制作難,協(xié)調(diào)難,落實(shí)難,全面預(yù)算管理真如此難嗎?-業(yè)務(wù)部門反對(duì)參與預(yù)算,又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會(huì)縮減費(fèi)用,難道預(yù)算是用來討價(jià)還價(jià)的嗎?-預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè),老板不滿意,員工不樂意,預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何......
全面預(yù)算管理工作坊 杭州:2026年05月08日
一、工作坊之前的調(diào)研與準(zhǔn)備工作1.公司的組織管理結(jié)構(gòu)1)責(zé)任中心的明確2)主要價(jià)值鏈的構(gòu)成2.公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表(基本財(cái)務(wù)狀況分析)2)管理會(huì)計(jì)報(bào)表(顆粒度分析)二、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定1.從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)1)戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡2)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層次3)財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶、流程、無形資產(chǎn)2.財(cái)務(wù)目標(biāo)......
內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理 杭州:2026年06月05日
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、行業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部控制流程體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的要求不斷提高。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長,健全和完善自身的內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理機(jī)制是可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。課程收益1、 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論,了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系2、 掌握預(yù)算管理理論,學(xué)會(huì)如何進(jìn)......
新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年04月29日
盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?公司業(yè)務(wù)增長很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)!產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受?好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說賬期太長,讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期?財(cái)務(wù)術(shù)語晦澀難懂,有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理?明明是財(cái)......
TQM全面質(zhì)量管理持續(xù)改善 廣州:2026年07月10日
第一章 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)一、變化二、總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三、中心趨勢的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布六、常用的過程能力衡量指標(biāo)第二章 質(zhì)量意識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)一、打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯(cuò)誤”理念二、打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢等分離格局三、打破過去的對(duì)錯(cuò)只有事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救的常規(guī)四、打破生產(chǎn)過程中各工序各員工......
