南京QC培訓公開課

新舊QC七大手法（十四個質量工具） 蘇州：2026年03月19日

一、課程導入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應用二、舊QC七大手法培訓目標及要求問題提出與團隊組建1.檢查表（1）檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用（2）檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導2.層別法（1）層別法概述何......

傳統(tǒng)QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)問題分析和解決過程中缺乏數(shù)字的能力。過多依靠經(jīng)驗；質量問題重復發(fā)生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統(tǒng)QC七大手法，幫助企業(yè)在品質問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發(fā)生，以達到......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年03月24日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關系第二模塊關聯(lián)圖(50分鐘)一、關聯(lián)圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關聯(lián)圖？四、關聯(lián)圖的使用要領五、關聯(lián)圖法的判別方法六、使用關聯(lián)圖法的注意事項案例分析：運用關聯(lián)圖分析關聯(lián)圖練習與討......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年03月26日

第一部分、質量管理基礎知識1．認識質量2．質量管理的內涵3．質量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說明質量問題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實用QC工具概述3．QC工具運用的時機第三部分、依據(jù)事實的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調查記錄數(shù)據(jù)用以分析)1．何謂查檢表2．查檢表的種類和內容3．查檢表作用......

情商領導力-高情商溝通共創(chuàng)職場卓越關系 深圳：2026年04月10日

中高層管理者，全體管理。課程大綱：第一講：烏卡時代的領導力新思維基本目標：認識領導力與情商的關系一、第五力左右團隊成敗團隊討論：一個高凝聚力高績效的優(yōu)秀團隊有哪些核心特質？1. 這些特質提示了什么？2. 第五力是衡量一個團隊成敗的關鍵因素3. 第五力對績效的影響4. 第五力對團隊文化的影響5. 第五力與團隊領袖的關系案......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京：2026年04月10日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......