南京人事法務(wù)師培訓(xùn)公開課

高潛人才管理與人才盤點(diǎn) 南京：2026年04月02日

? 學(xué)習(xí)決策流程與工具，從而提高人才評(píng)估會(huì)議的有效性? 獲得最佳實(shí)踐與技能? 建立中期人才評(píng)估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃? 通過九宮格工具演練，主持人才規(guī)劃會(huì)議，計(jì)劃與準(zhǔn)備人才評(píng)估會(huì)議? 學(xué)習(xí)高潛人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和定義以及發(fā)展計(jì)劃? 學(xué)習(xí)繼任者的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 定義及發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)對象? 總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團(tuán)隊(duì)參加課......

關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì) 南京：2026年05月16日

一、掌握企業(yè)企業(yè)關(guān)鍵人才評(píng)估的重要維度和指標(biāo)。二、解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式。三、賦能——為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具。四、通過訪談技術(shù)解讀關(guān)鍵候選人的關(guān)鍵勝任力。培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理等中高層管理人員課程大綱第一模塊：企業(yè)生命周期與人才配置1、企業(yè)生命周期的階段......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規(guī)招聘一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)二、招聘戰(zhàn)略的選擇三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別四、案例：華為的招聘戰(zhàn)略五、常規(guī)招聘的流程六、常規(guī)面試方法七、錄用與跟蹤問題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

向華為學(xué)習(xí)：增量績效設(shè)計(jì)與落地 南京：2026年05月28日

1、一條向業(yè)績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個(gè)體的有效機(jī)制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績效、個(gè)人訴求的樸實(shí)工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團(tuán)隊(duì)中高層對業(yè)務(wù)提高沒有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰創(chuàng)造了價(jià)值3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價(jià)值......

咨詢輔導(dǎo)與沙盤模擬式-績效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 廣州：2026年04月09日

A、課程目標(biāo)（我們要去哪里）1.掌握績效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧；2.掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；3.掌握正激勵(lì)性績效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧；4.掌握三級(jí)KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；5.掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具；6.掌握績效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具；7.掌握內(nèi)部公平性的薪......

大客戶銷售技能提升 上海：2026年05月28日

一、地形篇1、作戰(zhàn)地圖：全面了解客戶；2、客戶分析的四種主要工具:決策組織圖、決策人角色圖、 決策流程圖、決策時(shí)間表；3、偵查與反偵查：如何尋找內(nèi)應(yīng)與線人；4、客戶價(jià)值分析。二、敵情篇1、敵我形勢圖：全面了解競爭對手；2、對手分析的主要工具：決策人立場圖 競爭對手進(jìn)攻路線圖。三、進(jìn)攻篇1、進(jìn)攻的基本原則；2、五種典型的......