南京運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2026年05月09日

1.如何看待企業(yè)文化2.如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法4.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)......

運(yùn)管效能—高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2026年05月26日

店老板、店長(zhǎng)、店經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等其它終端門(mén)店管理者。課程大綱：第一模塊：分析力-——門(mén)店數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)第一講：門(mén)店數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略一、門(mén)店數(shù)據(jù)化管理的三大作用1. 是一臺(tái)預(yù)警器，提前預(yù)測(cè)銷(xiāo)售、客流、訪問(wèn)量、盈虧等數(shù)據(jù)2. 是一臺(tái)播種機(jī)，為新產(chǎn)品、新策略、新政策的制定提供數(shù)據(jù)支持3. 是一臺(tái)中央處理器......

運(yùn)營(yíng)管理與智能制造系統(tǒng)規(guī)劃(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 蘇州：2026年05月29日

工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、精益經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、IT經(jīng)理或業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程分析師。課程大綱：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 業(yè)務(wù)流程分析與系統(tǒng)規(guī)劃1 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理策略2 業(yè)務(wù)流程管理BPM與運(yùn)營(yíng)管理3 制造信息技術(shù)的最佳實(shí)踐-ISA95標(biāo)準(zhǔn)4 業(yè)......

多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升 蘇州：2026年06月06日

多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒(méi)有掌握，交付無(wú)法滿足，庫(kù)存卻堆積如山；緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷(xiāo)售都窩火；忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；人機(jī)料法各種異常讓主管們無(wú)暇顧及；最后自然是成本高企無(wú)法掌控；結(jié)果運(yùn)......

研發(fā)管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

作為一名研發(fā)管理者，您是否經(jīng)常會(huì)受到以下問(wèn)題的困擾：•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常一個(gè)一個(gè)的“冒出來(lái)”，研發(fā)缺乏技術(shù)及資源儲(chǔ)備，經(jīng)常被動(dòng)的響應(yīng)；•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)常返工、犯同樣的錯(cuò)誤，下游部門(mén)不停的抱怨，項(xiàng)目經(jīng)常延期；•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其他部門(mén)缺乏有效參與，跨部門(mén)溝通困難；•評(píng)......

深入挖掘、洞察經(jīng)營(yíng)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 上海：2026年07月07日

【從方法到體系】解讀財(cái)務(wù)分析方法，助力建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會(huì)多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過(guò)企業(yè)實(shí)操案例舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值【課程內(nèi)容】模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財(cái)務(wù)分析到底在分析什么？【問(wèn)題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財(cái)務(wù)人員要打開(kāi)財(cái)......