南京管理體系培訓(xùn)

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南京管理體系培訓(xùn)公開課

標桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制南京：2026年03月21日

a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；d、設(shè)計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態(tài)控制；k、竣工結(jié)算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；m、成本管理......

“國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對標現(xiàn)代企業(yè)采購創(chuàng)新實踐、案例分析”專題培訓(xùn)班南京：2026年04月15日

黨中央、國務(wù)院高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，黨的二十大報告中多次提及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容，為我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展指明了方向，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。在國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》、《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景......

薪酬管理體系設(shè)計南京：2026年05月08日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

績效管理體系設(shè)計南京：2026年05月09日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程收益：全面掌握定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管......

CEO、CTO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)會計、其他財務(wù)人員，以及企業(yè)各部門中高層。課程大綱第一章仍有效的老政策和2024年稅務(wù)新政及稅務(wù)籌劃應(yīng)用2023年以前但還在延續(xù)的減稅降費政策2024年最新的稅務(wù)政策如何通過稅務(wù)籌劃用足減稅降費政策“紅包”第二章金稅四期稅務(wù)稽查選案重......

JIT&DFT-準時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù) 北京：2026年05月08日

通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員掌握：1、JIT的導(dǎo)入，認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費；2、七種浪費的識別以及最終消除浪費；3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運用；4、學(xué)會運用各種拉動方式實現(xiàn)準時化生產(chǎn)；5、了解JIT推展的關(guān)鍵因素；6、JIT的導(dǎo)入，需要實施的改進活動，效果評價。7、采用管理看板作業(yè)，使生產(chǎn)計......