南京公司治理培訓(xùn)公開課

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年06月11日

第一部分國有企業(yè)合規(guī)管控體系構(gòu)建與法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、法治建設(shè)與企業(yè)依法踐行合規(guī)經(jīng)營的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義二、合規(guī)政策解讀與體系框架搭建(一)政策監(jiān)管趨勢與合規(guī)剛性要求1.政策指引與風(fēng)險(xiǎn)管理(《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》、“三重一大”決策與風(fēng)險(xiǎn)防控等)2.穿透式監(jiān)......

國有企業(yè)公司治理、董事會運(yùn)作與考核體系驅(qū)動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機(jī)制落地實(shí)踐高級研修班 杭州：2026年05月14日

第一部分國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實(shí)國企高質(zhì)量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

公司治理與管控實(shí)務(wù) 杭州：2026年06月26日

董事長、總經(jīng)理、副總課程大綱一、集團(tuán)公司的定義1．國內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問題2．分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系3．集團(tuán)公司管控的誤區(qū)4．虛擬市場化企業(yè)5．企業(yè)集團(tuán)6．控股公司7．戰(zhàn)略聯(lián)盟8．企業(yè)與資源的關(guān)系9．初始型企業(yè)特征10．發(fā)展型企業(yè)特征11．集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)12．企業(yè)控制資源的形式13．企業(yè)的資源整合14．企業(yè)可......

頂層設(shè)計(jì)與公司治理 上海：2026年05月08日

第一章 寡頭定位1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化2.寡頭企業(yè)的五個(gè)特征3.我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢第二章 股權(quán)架構(gòu)1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理2.頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式3.底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類型4.如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制5.企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變6.案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局7.案例......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 深圳：2026年06月17日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動機(jī)......

采購訂單管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月10日

? 針對 buyer、物料管理專員? 物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)管理的相關(guān)人員；? 僅適合制造業(yè)，其他行業(yè)慎重選擇。課程大綱第一天 9：00-16：30一、采購訂單的編制與管理1 課程總體介紹2 Buyer 在公司的角色和定位3 采購訂單的基本邏輯4 物料劃分? 物料劃分，不同物料采購方式的差異? ABC 分類法在小批量模式......