南京供應商管理培訓公開課

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師課程大綱第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應戰(zhàn)......

IQC進料檢驗與供應商管理 蘇州：2026年04月29日

1、掌握 IQC 進料檢驗的要點與抽樣方法；2、掌握供應商質(zhì)量管理要求和 SQE 工作職責；3、掌握供應商開發(fā)管理流程與質(zhì)量管理實用工具；4、掌握供應商的選擇評價的方法與技巧；5、掌握供應商現(xiàn)場輔導提升的技巧與方法。課程對象SQE，品 質(zhì)工 程 師/經(jīng) 理 、IQC 來 料檢 驗 主管 、體 系工 程 師 /主 管 、......

供應鏈環(huán)境下的全面供應商管理 蘇州：2026年05月18日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應商管理--采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測評，視頻主題一：傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型1 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......

關鍵零部件采購與供應商管理 蘇州：2026年06月04日

? 供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管；? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品研發(fā)設計。課程目標掌握識別關鍵采購零部件的方法了解關鍵零部件采購管理帶來的顯性收益與隱性收益掌握關鍵零部件采購戰(zhàn)略管理全景圖掌握項目初期啟動階段的關鍵目標與工具，活動和輔助方式掌握對于關鍵采購零部件管理建立早期洞察力與方向設定的方法掌握市場研究的關......

供應商選擇、管理與培育 深圳：2026年03月26日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？5.馬云說：&l......