南京供應商評估培訓公開課

供應商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

第一講 供應商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應商選擇；重點：價格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應商選擇；重點：優(yōu)質(zhì)服務、技術革新、產(chǎn)品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二講 采購成本分析（1.5H)1．采購的六個過程；2．采購成本理念及影響采購成本的因素；3．采購成本的構成；4．采購成本......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 上海：2026年05月28日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理訓練 上海：2026年05月29日

一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業(yè)能力二、優(yōu)化采購運作流程1、采購流程不合理的后果2、采購管理的基本流程3、各種采購流程的關鍵難點4、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-eng......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 上海：2026年07月03日

第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經(jīng)濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

1.建立班組管理的績效、人員、問題改善三個維度的管理數(shù)據(jù)采集標準及管理看板；2.明確班組日常工作中的管理標準以及需要掌握的能力；3.訓練班組管理中問題的發(fā)現(xiàn)及與之對應的解決方法；4.建立適合學員企業(yè)特色的班組管理標準系統(tǒng)（課堂中輔導工具表格的定制化轉化）課程對象：生產(chǎn)主管、班組長及儲備干部課程大綱：1、班組管理的系統(tǒng)化......

中小企業(yè)的生存與發(fā)展 北京：2026年07月11日

前言中國式運營的重要性一、企業(yè)運營的二大陣營產(chǎn)銷一體化營銷模式產(chǎn)銷分離營銷模式二、二輪制勝的真諦銷售一件商品后所帶來的全部利潤，是單純新品銷售利潤的七倍，你相信嗎？商品的一生商品的品質(zhì)商品力與營銷力對經(jīng)銷商的期望經(jīng)銷商的比較優(yōu)勢三、營銷力需要商品力充滿信心的商品改造世界的TPS商品力的構成要素品質(zhì)性價比使用成本二手市場......