南京項目模板培訓公開課

2024房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用案例解析 南京：2026年03月27日

一、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地及系統(tǒng)性搭建1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)誤區(qū)一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)驅(qū)動誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅指商業(yè)模式的重構(gòu)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的”剪刀差”3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性搭建數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)應用數(shù)字化人才數(shù)字化工具數(shù)字化經(jīng)驗數(shù)字化中臺4、企業(yè)的數(shù)據(jù)化進程分級二、房地產(chǎn)企業(yè)通過數(shù)字化賦能業(yè)務（刻畫......

贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設計階段成本管控與成本優(yōu)化實戰(zhàn) 南京：2026年04月11日

一、成本管理的目標與時機及案例分析1、成本管理的現(xiàn)狀及目標2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成本管理的最佳時機案例：住宅項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析二、規(guī)劃設計階段成本管控內(nèi)容1、規(guī)劃設計要點2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點3、規(guī)劃方案成本控制重點4、規(guī)劃報批成本控制重點5、擴初到功能成本控制重點6、規(guī)劃階段有關(guān)容......

《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風險控制管理實務專題培訓班 南京：2026年04月11日

1.各地方政府有關(guān)建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關(guān)部門人員；3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務、市場監(jiān)管管理等部門負責人;4.從事工程總......

標桿房企工程精益化管理：新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)管理創(chuàng)新要點與落地的手段及措施 南京：2026年04月16日

在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，技術(shù)管理創(chuàng)新一直是各地產(chǎn)公司重點推崇的新賣點和價值增長點。面對層出不窮而又自相矛盾的新技術(shù)、新工藝和新材料、錯誤百出的圖紙、居高不下的成本、粗制濫造的供應商、挑剔的客戶、如何既要兼顧客戶日益增長的對精裝修材料選型和施工工藝的品質(zhì)追求，又要滿足政府對住宅產(chǎn)業(yè)化中PC率的剛需要求，還要滿足超低能耗建筑新......

銷售薪酬激勵體系設計與優(yōu)化 上海：2026年06月04日

銷售團隊在組織的成功中起著至關(guān)重要的作用。在銷售團隊內(nèi)部， 銷售薪酬激勵方案是最重要的驅(qū)動之一。企業(yè)希望銷售薪酬激勵體系驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務增長。 銷售管理層希望銷售薪酬激勵促進銷售業(yè)績的完成。人力資源團隊希望銷售薪酬激勵吸引和留住銷售人才。 銷售人員則希望銷售薪酬激勵方案帶來更好的收入，提升個人價值。 在當今移動互聯(lián)網(wǎng)......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2026年06月03日

通過2天的學習，使學員能夠：理解輔導的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；掌握輔導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現(xiàn)目標的方法；現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；初步......