南京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與技能提升 上海：2026年05月07日

一、進(jìn)出口活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與識(shí)別1、海關(guān)業(yè)務(wù)常見(jiàn)的貿(mào)易類(lèi)型介紹2、進(jìn)出口活動(dòng)的海關(guān)監(jiān)管環(huán)節(jié)介紹3、進(jìn)出口通關(guān)申報(bào)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、加工貿(mào)易保稅管理業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、減免稅業(yè)務(wù)使用處置中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二、進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)方法1、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的目的2、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度建立3、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃安......

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2026年05月07日

1.學(xué)習(xí)了解不同種類(lèi)審計(jì)的特點(diǎn)2.如何面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3.學(xué)習(xí)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用課程大綱一、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和方法1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審目標(biāo)和程序4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審計(jì)劃和重點(diǎn)6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.外部環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2.企業(yè)文化審計(jì)與......

洞察風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2026年05月13日

羅馬非一日建成，轟然倒塌缺只需一瞬間。近年，諸多知名企業(yè)頻頻暴雷，諸如瑞幸、康美醫(yī)藥等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相繼爆出財(cái)務(wù)造假事件，讓原本風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)一下跌至谷底。這也在為企業(yè)敲響警鐘，企業(yè)的成功靠降本增效、靠核心技術(shù)，但其必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，即風(fēng)險(xiǎn)管理。沒(méi)有了好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，任何企業(yè)都難以長(zhǎng)久地生存，其中，做好內(nèi)部審計(jì)、建......

內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 上海：2026年05月28日

幫助學(xué)員了解以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的背后邏輯和理論知識(shí)幫助學(xué)員更好的掌握實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的內(nèi)審工作賦能學(xué)員專(zhuān)業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風(fēng)控內(nèi)審人課程大綱第一模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)理論現(xiàn)代審計(jì)模式的演變風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)目前面臨的問(wèn)題與發(fā)展方向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)探討某國(guó)有大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)踐案例第二模塊：全面風(fēng)險(xiǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 廣州：2026年06月27日

課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問(wèn)題分析與生產(chǎn)模式1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3. 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 深圳：2026年07月24日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶(hù)之聲）活動(dòng)中......