南京財務(wù)報告準則培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內(nèi)容a)a)成本測算b)項目經(jīng)濟性評價c)盈利目標(biāo)案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實施前準備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標(biāo)的有序有力達成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計-成本確認成本企劃的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營與利潤目標(biāo)......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）b) 傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動計劃- 評價分析vs業(yè)績改進- 數(shù)據(jù)分析vs價值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

當(dāng)前形勢下，不良資產(chǎn)處置較為艱難，各參與方在資金端和收益端都面臨著較大壓力。不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式也由過去單一的對銀行不良資產(chǎn)包的收購處置，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣e配資源的配置和整合利用。傳統(tǒng)的處置模式只是在不斷地轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對應(yīng)資產(chǎn)的價值并沒有因為債權(quán)的轉(zhuǎn)移而得到提升。一旦不良資產(chǎn)處置的進程和收益率達不到預(yù)期，則有可能出現(xiàn)&ldqu......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 上海：2026年05月27日

1．提升 OEE 的主要部門是制造，不是維修部門2．掌握六大損失統(tǒng)計方法3．活用六大損失看板；4．使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確課程對象工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 什么是......

結(jié)構(gòu)振動、沖擊、碰撞強度、動力優(yōu)化振動疲勞計算與振動臺試驗?zāi)M 廣州：2026年06月04日

一、概述1、結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析的定義和目的2、結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析的不同類型3、結(jié)構(gòu)動力學(xué)控制方程4、動力計算基本概念和術(shù)語5、結(jié)構(gòu)動力學(xué)不同分析類型的關(guān)系二、結(jié)構(gòu)阻尼和數(shù)值阻尼1、阻尼的定義2、阻尼的類型3、結(jié)構(gòu)通用動力學(xué)方程4、單自由度系統(tǒng)的粘性阻尼5、阻尼矩陣6、數(shù)值阻尼工程實例-1：彈簧振子系統(tǒng)振動模態(tài)計算工程實例-2：......