南京應(yīng)收款培訓(xùn)公開課

有效地管理銷售應(yīng)收款 上海：2026年05月26日

銷售人員和經(jīng)銷商管理人員課程大綱:1.對應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識* 現(xiàn)金流是銷售工作的終極目標(biāo)* 賒銷是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷的業(yè)務(wù)困境* 客戶對于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財務(wù)管控* 認(rèn)識應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)......

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京：2026年03月21日

a、立項階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)；d、設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施工索賠管理；j、如何實(shí)行成本動態(tài)控制；k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；m、成本管理......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

企業(yè)當(dāng)下面對的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時成本......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

掌握經(jīng)營分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在通過與企業(yè)經(jīng)營作強(qiáng)鏈接，搭建財務(wù)報表的解讀框架通過將方法論與實(shí)踐打通，拉通財務(wù)語言與業(yè)務(wù)差異擺脫數(shù)字分析框架的束縛，全新構(gòu)建經(jīng)營報告的內(nèi)核【課程內(nèi)容】模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（......

人力資源學(xué)習(xí)系列：任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 廣州：2026年05月08日

1、綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、現(xiàn)場演練、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，保證課程效果；2、提供實(shí)用的人才梯隊建設(shè)等工具，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中，真正做到學(xué)以致用。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員。課程大綱第一章 企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人......

統(tǒng)計工具在食品藥品行業(yè)中的應(yīng)用 上海：2026年03月19日

?第一天•Minitab基本介紹–Minitab視窗結(jié)構(gòu)和操作技巧–數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基本思路•FDA/CFDA在食品藥品中對統(tǒng)計分析要求•統(tǒng)計工具在年度回顧中應(yīng)用–控制圖的使用控制圖原理和選擇控制圖的判異和原因分析–過程能力分析對正態(tài)分布數(shù)據(jù)計......